PEST分析方法.doc

PEST分析方法
PEST分析方法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1. P政治法律环境
政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
2. E经济环境
构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
3. S社会文化环境
影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
4. T技术环境
技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。PEST分析通常用于企业外部环境分析。
提示：
A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？
B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。所以你应该判断重点在那里？

C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。
PEST模型简介
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 分析法。如图所示：PEST的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为


咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
矩阵ADL．
安格鲁夫
六力分析模
波士顿矩
标杆分析
波特五力分
模
波特价值
分析模
波士顿经验曲
波特钻石理论模
贝恩利润
分析工
波特竞争战
轮盘模
波特行业竞争结
分析模
波特的行业组
模
变革五因
BC三四规则矩
产市场演
矩
差距分
策略资讯系
策略方格模
CS模
创新动力模
定量战略计划矩
大战略矩
多点竞争战
杜邦分析
定向政策矩
德鲁克七
革新来
二元核心模式
服务金三
福克纳和鲍曼
顾客矩
福克纳和鲍曼
生产者矩
FRIC筹资分析
G矩
盖洛普路
公司层战略框
高SWO分析
股东价值分
供应和需求模
关键成功因
分析
岗位价值评
规划企业愿景
方法论框
核心竞争力分
模
华信惠悦人
资本指
核心竞争力识
工
环境不确定性分
行业内的战略群
分析矩
横向价值链分
行业内战略集
分
I附加价值矩
竞争态势矩
基本竞争战
竞争战略三角模
竞争对手分析论
价值网模型