岗位梳理及“三定”工作与方案.docx

XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案
到目前为止，本次薪酬改革已经对 A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工资、技能工资等级都作
了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位（ 2个
等级）、各公司职能部门管理岗位（3个等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。 现在需要尽快确定的是 B类的各个岗位如何与这三个层次 8个级别的岗位工资相对应？
上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识
别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位结构，与此同时解决各个岗位的“三 定问题”：（1）B类的各个岗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、 还需要撤消哪些岗位，等等，即“定岗”问题；（2）这些确定下来的岗位，其相应的人员编制数各为多 少，即“定编问题”；（3）现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的，即“定员问题”。
其次，是确定一个合适岗位价值评价规则或方式，将 B类岗位（除中层管理人员副职以上）区分
出其价值及其对企业的贡献程度，以此明确其价值的等级，以与岗位职务工资等级相匹配。
因此，为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作， 使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企 业的贡献程度相匹配，提高员工薪酬公平感和满意度， FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务
集团薪酬改革的下阶段工作的指导，具体如下：
一•岗位梳理的基本原则：
（一） 客观性原则
岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动，有利于实现企业 的战略目标。即在设置岗位时，应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度， 将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的第一标准。
（二） 因事设岗原则
强调岗位设置与工作紧密结合，通过理清岗位的职责范围，从 事”（工作职责和工作量）入手，以
事定岗，保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量，在不影响员工身心健康前提 下，最大可能发挥岗位的职责空间。
（三） 规范化原则
规范化原则，是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进 行描述，避免含糊不清；对职责相同的岗位统一用一个称谓，避免不同岗位的职责相同或相似。
（四） 最少岗位数原则
最少岗位数原则，是指岗位设置应做到 人尽其能”，最大限度发挥人的能力和作用，不浪费人力
资源，对任何岗位能用一人，就不用两人。这样一来，可以最大限度节约人力成本，降低企业负担； 二来减少工作过程中信息传递的层次，提高工作效率；三来，数量精简的岗位，减小管理的幅度和复 杂性，便于管理者操纵和协调，提升企业或组织的效率和凝聚力。
B类岗位梳理工作步骤和内容
开展B类岗位梳理工作的步骤，如下所示:
组织和开展
建立工作
领导小组
岗位梳理工作
审核、修订
岗位梳理结果
建立领导小组
为保证岗位梳理工作的有效进行，在岗位梳理的过程中，需设定一个统筹安排的领导小组，小组
、集团人力资源部。
成员应包括集团高层相关管理人员(建议确定一位主管领导直接落实此项工作)
组织和开展岗位梳理工作
1 •原有岗位整理
首先需要了解目前分属于