企业战略管理心得.doc

企业战略管理心得.doc企业战略管理心得
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总 体H标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产 品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形彖和人力、财务等战略，基木上涵盖 了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的口 常事务屮解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题； 冇助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争屮，获 得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数 众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以冋收废钢铁为 主的冋收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百对，势头祁很好。但 如今，冋收公司己经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出i家盈利企业， 木身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企 业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由吐盛转向疲软，经营在低 谷屮运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发 现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而 不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理 就对企业未来进行了具体谋划。指出，〃两条腿〃走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上 去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了-|•几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未 给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在Z 地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形 成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激 烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的屮小企业提出了更高的要求，没有规模、没 有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战 略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道 路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书屮说：〃对没有战略的企业来
说，就象在险恶的气候屮飞行的飞机，始终在气流屮颠簸，在暴南屮穿行，最示很可能迷 失方向。〃许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有 一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将 在这场革命性的技术和经济的大变革屮失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有 三分被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程 屮，主要采取一些定量的方法，但并不是定最方法比较即能达到目标，因为他们决策过 程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、 预测、规划、控制等手段，实现充分利用木介业的人、财•、物等资源，以达到优化管理， 提高经济效益的li的。作为企业经营者，笫一个应当考虑并着手解决问题，就是〃先定必胜 之计〃，把主要精力放在企业