书摘-《耶稣会》-课件（PPT演示稿）.ppt

1 案例分析-耶稣会 案例分析耶稣会 2 案例分析-耶稣会目录?耶稣会简介?领导人和领导?领导人四大支柱?自我审查(自觉) ?神操?独创精神(才智) ?英雄主义(豪气) ?爱心?长寿秘诀 3 案例分析-耶稣会耶稣会简介? 1540 年,罗耀拉建立耶稣会,并在没有任何资金和企划的条件下,仅仅通过一代人的时间,就使耶稣会成长为世界上最具影响力的宗教组织,也是天主教最重要的修会之一。?经过四百多年的发展,如今,耶稣会有大约两万名成员,分布在全世界 112 个国家,从事布道和教学活动。耶稣会在全世界开办自己的学校和大学来推广他们的信仰,培养出的学生除了担任神职,也活跃于政界与知识份子阶层; ?创办耶稣会之后,罗耀拉对耶稣会发展的总结写成一套严格的规则和程序——《耶稣会章程》。 250 页的章程三分之二写的是如何选择和训练新会员,而工作规则、管理方法、选择管理者标准、进入新行业的指导方针只占了区区 80 页。这其中隐含着一个重要的信息: 持续的成功依靠的是不断地将新人培养成领导者,而组织中的其他难题,自然会由培养出来的领导者去解决。?罗耀拉根据自己的灵修经验提炼出了一套极富效率的精神修炼法,它们包括:自我审察(自觉)、独创精神(才智)、英雄主义(豪气)和爱。四百多年来,耶稣会成员始终坚持这套精神修炼的方法,通过对成员的精神塑造以培养领导者。他们相信,所有的领导技巧都始于自我领导和修炼。 4 案例分析-耶稣会领导人和领导?耶稣会对于“谁是领导人,他们如何成为领导人”这些问题有极其丰富的独特见解。它的领导人有四种与众不同之处: –我们都是领导人,而且我们一直在领导,无论身处逆境或顺境时皆然?耶稣会的职责不是说服新进成员、要他们做些什么,而是授予他们技巧,使他们自行察觉应该做什么。每个人都是领导人,每个人都在所有的时间领导着,无论采取什么方式,他们都在领导。–领导发自于内。我是谁对于领导的重要性,不下于我做了什么。?耶稣会没有强调领导人要做什么,它采取的作法只强调领导人是什么。领导人最有利的领导工具,在于他或她是谁,在于了解他或她的价值与需求,在于坚守某些原则,以及以一种前后一贯的看法面对世界。一旦这种内在基础奠定,领导行为自然应运而生。?领导人最大的力量,在于他或她透过日常生活行为典范,向外宣示个人远见(远见指的是极端个人的、透过自我省思而得来不易的成果:我关心的是什么?我要什么?我应该如何切入这个世界?)。–领导不是一种行为。它是人生,是一种生活方式。?“我们的行事之道”出自于耶稣会全体会士共享的一种世界观与优先考量。他们的行事之道是一种指南针,如果你知道自己的目标何在,指南针自然是更加无比珍贵的工具。由于了解自己的价值所在,以及自己要达成的是什么目标,他在新环境中自我调适,充满信心地在这陌生的境遇下安身立命。–领导人的使命是永远完成不了的。因为它是一种不断进行的过程。?身体力行的领导是一种持续进行、永无休止的工作,它需要领导人不断寄予深思熟虑的自我了解。随着外在环境演变与切身情势变化,个人的有限行事考量也因应而变。 5 案例分析-耶稣会领导人四大支柱?耶稣会的领导秘诀何在?他们的团队努力又何以成功?这一切都归功于四大原则。耶稣会士之所以成为领导人,因为他们: –自觉: “整顿自我人生”?能了解自己的长处、弱点、价值、与世界观;只有知道他或她要什么的人,才能全力以赴地朝目标迈进,并鼓励他人也这么做。也唯能锁住自己短处的人才能征服这些短处。这些都是显而易见的原则,但能够做到的人少之又少。就领导的成功而言,智商与技术性技巧的重要性远不及成熟的自觉。–才智: “整个世界将成为我们的家”?能充满信心地革新与调适,以拥抱不断变化的世界;在一个不断变化的世界,领导人使自己、也使他人感到安适。藉重于一些不容质疑的原则与价值观,他们耕耘着使他们得以信心十足地自我调适的那种“持平之心”。一位领导人必须抛弃根深蒂固的习惯、偏见、文化偏好、以及“我们一直是这么做的”的态度——因为这些都是使人无法迅速调适、反应的包袱。–爱心: “爱心要胜于恐惧”?能以一种正面而关爱的态度与他人交往;耶稣会士总是本着爱心,充满热情与勇气地工作着,他们以“尽可能一切的爱、谦和、与慈悲心怀”治事,使耶稣会的各个团队能在“爱心胜于恐惧”的环境中成长茁壮。平等主义与拥抱世界的观念,使耶稣会士得以从欧洲贵族、从全世界最贫穷的家族、以及从其间各式人等汲取新血,并使他们水乳交融、建立合作无间的团队。–豪气: “诱发宏愿”?能透过豪情万丈的雄心大志鼓舞自己与他人;尽力想出解决问题的好办法,并许下同样好的宏愿。耶稣会士以一句简单的箴言道尽这种活力: “ magis ”,亦即“ more ”,永远要多做一些,要做得更好一些。 6 案例分析-耶稣会自我审查(自觉) ?什么人能在日益加剧