企业组织文化建设案例.docx

企业组织文化建设案例
企业组织文化建设不只就是大企业的事情
——九阳电器企业组织文化建设案例分析
案例 :
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小 , 都应重视企业文化的建设。企业文化不就是一次运动 , 用三年两年时间就能够达到。最好就是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设 , 因为大了以后 , 再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深 , 企业发展就有多大 , 浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。 九阳的目标就是要做一个百年企业。 综观世界上的百年不衰的企业 , 她们都有一个共同特点即就是 : 重视企业文化建设 , 不以追求利润为唯一的目标 , 都有超越利润的社会目标。 这就是她们共同的企业价值观 , 也就是企业文化的核心之一 , 这也正就是九阳公司努力学习的典范。
对于九阳企业来说 , 企业文化概括为八个字 , 即“人本、团队、责任、健康”。“人本” 就就是既要尊重员工 , 又要发挥其潜能 ; “团队” 就是鼓励员工自觉地融入团队中 , 在九阳 , 自私的、本位的、不协作的员工就是不受欢迎的 , 也就是没有前途的 ;“责任”就是做有责任感的企业 , 对员工、消费者、合作者与社会负责任 , 并在企业经营中努力让她们感到满意 , 同时倡导每一位员工都要做有责任感的人 ;
“健康”就是让员工拥有健康的身心与健康的生活方式 , 企业拥有健康的机制 , 以保证长期生存与发展。
具体来说 , 首先 , 公司针对方方面面不利的因素 , 从一开始就注意制度文化建
, 并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针与目标。
通过严格管理 , 规范员工行为 , 使公司员工把公司制度变成自觉的规范 , 进而统一到共有的价值取向上来。 其次 , 在价值取向的建设当中 , 公司在成立时就设定了公司的经济发展与我们国家的社会经济发展相适应 , 与社会环境相协调 , 以及企业要与顾客利益共存 , 企业要与劳动者共存这样一些价值观念。通过培训在教育与规范大家行为基础上 , 把公司共有的价值观念 , 融入到日常管理与工作中去 , 使员工的价值观念达到一致。 最后 , 把个人的价值与个人的发展 , 有效地融入到公司的发展当中去。如九阳公司把立足岗位 , 自我改善这项活动与 ZD小组无缺陷活动作
企业组织文化建设案例
为企业文化的一个重要组成部分加以实施与推广 ; 把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力 , 使得员工在生产过程中 , 成为质量管理的主体。 她们就是生产者 , 又就是我们产品质量保证者与确认者。 在整个生产过程中 , 员工通过企业文化建设得到了较好的培训 , 提高了员工的素质 , 这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过企业的文化建设 , 进而带动起企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益 , 进而回归到员工的高收入上。九阳电器这些年的成功 , 也正好验证了企业文化建设的重要性。
案例分析 :
这个案例告诉我们 : 做好组织文化的建设工作 , 就是一个组织可持续发展的重要保障。组织文化建设 , 它既就是组织管理的基础 , 又就是组织管理的灵