xx煤矿内部市场运行方案资料.doc

—1—兴隆庄煤矿内部市场运行办法为强化内部经营管理,提高矿井整体经济效益,我们按照集团公司学习推广华丰矿内部市场管理经验的指示精神,紧密结合矿井生产实际,强化市场意识,树立市场观念,精细内部管理,严控成本费用,以实现职工收入与矿井效益同步增长的目标,自 2004 年试运行以来,矿井取得了良好的经济效益,干部职工的市场意识、市场观念有了大幅度的提高,我矿获得了 2004 、 2005 、 2006 年度内部市场建设第一名的成绩。为了更好的完善内部市场体系,针对内部市场建设中存在的问题,经矿研究决定,特对我矿内部市场运行方案作如下修改。一、指导思想以集团公司年度工作会议精神为指导,以强化企业内部市场化管理为总抓手,完善三级市场体系,夯实内部市场运作基础,实现内部市场规范运作目标。以成本控制为手段,走“抓安全促生产、降成本增效益”之路,以推行内部经营管理规范化、程序化为动力,通过完善市场、价格、结算、考核体系, 建立健全经营考核制度,严格成本核算,推动管理创新,转变经营机制,提高企业经济效益。二、工作目标在 2008 年内部市场建设的基础上,健全三级市场主体,完善价格体系,实现计量手段到位,建立完整的内部市场运作体—2—系、内部核算体系与工资分配体系, 确保内部市场建设评比名列前茅。从而形成内部市场竞争机制,转变职工思想观念,使企业挖潜降耗、增盈增效,职工增加收入,全面提升企业经济运行质量与效益。三、加强领导,完善机构。为确保本方案更好地贯彻执行,矿成立了内部市场管理领导小组。组长: 李佃平李昭贵副组长: 李峰宫志杰田忠索成员: 张志信丁斌韩纪志卞玉泉张光前张传武毛相录谢强珍刘洪儒王鹏李纪栋吴文明闫钦运李志伟翟作孝赵长修内部市场管理领导小组的主要职能有: ⑴全面负责内部市场管理机制的建立和运行工作; ⑵审批签发内部市场管理的各项管理制度和方案; ⑶审定各市场主体成本费用定额及各内部产品或劳务的结算价格; ⑷审查批准各市场主体经营考核奖惩情况,并监督执行情况; ⑸对内部市场运行中各市场主体间发生的重大经济纠纷进行仲裁; ⑹监督考核内部市场考核办公室的日常工作。领导小组下设内部市场考核办公室( 简称考核办), 办公室—3—主任:田忠索,成员单位主要有:市场办、财务科、工资科、机电科、综机中心、技术科、矿办、党办、综合服务中心、审计科、地测中心、干部科、组织科、企管科、安监处等相关科室。考核办具体负责内部市场制度的建立和运行工作,并对领导小组负责,其主要职责有: ⑴负责内部市场主体的划分与构建工作, 根据矿井内部各单位的业务职责、工作性质, 界定和划分内部市场主体。⑵根据外部市场变化情况,制定科学合理的内部产品价格和劳务结算标准,进一步完善矿井内部市场结算程序。⑶依据矿井内部各市场主体的具体情况,建立、健全各主体间的业务核算制度,并负责监督其业务往来。⑷细化内部市场体系,建立运行物资供应、设备租赁、人力资源、内部资金、后勤服务五大市场。⑸依据各市场主体往年费用发生情况测算成本费用定额, 报领导小组批准后执行。⑹制定各内部市场主体具体的考核管理办法,报领导小组批准后负责进行考核兑现。⑺依据矿井生产条件的变化,对不合理的定额及管理办法进行完善,报领导小组批准后执行。⑻依据各市场主体的责任范围和内部市场有关制度,对各市场主体间不能协商解决的经济纠纷进行仲裁。⑼负责召集月度例会,月度例会每月一日召开,通报各市场主体上月奖惩情况。—4—领导小组同时下设内部交易结算中心,办公室设在市场办主任:朱淋强副主任:刘树斌赵利安王太辉赵向明成员:娄天波于朋朋王军志王鹏张超张立董海星梁庆华内部交易结算中心具体负责各项内部交易结算工作,定期向矿内部市场领导小组汇报内部交易结算情况,对内部交易中存在的问题进行分析并提出整改意见。交易原则: 1、公开公正公平的原则。产品及服务交易价格是根据构成产品或服务价格的各项费用来制定的,价格制定后。没有特殊情况不得随意更改,各市场主体依据内部市场价格明细表进行交易。 2、实事求是的交易原则。服务与被服务单位, 根据实际提供的产品或服务据实结算,不得弄虚作假。 3、仲裁的原则, 市场各主体之间在交易过程中所发生的异议与纠纷,由矿内部市场管理委员会进行仲裁。交易办法: 1 、内部市场运作的单位必须使用矿统一的内部结算凭证。 2、内部结算凭证要填写结算数据、单价和金额, 并加盖单位公章、主管章, 并上报交易中心, 无准确计量保障和未取得收益单位认可的计算凭证,一律无效。 3、严格执行考核、调整价格报表制度, 各单位要设专人进行日常内部结算工作,专职人员要具备一定的会计知识和电算—5—化知识,确保结算数据的完整性和准确性。 4、供需双方对结算价格有争议时, 由内部交易结算中心进行裁决,得到认可后,双方必须签字,对拒不签字的报矿内部市场价