性格分析.ppt

老虎型性格
喜欢做领导人物和掌握权力；
重视成果，但不重视人际关系；
强势作风，有力，直接，快速；
没有耐心，要求很高；
高度自信，果断，负责；
争强好胜的个性。
1 性格的五种类型
如何面对“老虎型”的上、下级？
如果下属中有“老虎”性格的员工，要给予他更多的责任，让他觉得自己有价值，但布置工作时注意结果导向。
如果上司是“老虎”型的，则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。

善于自我表现；
以透过人际关系来达成任务；
外向，乐观，热心，大方；
具有说服力，可以让人信赖的感觉；
注重人际关系；
情绪化，自我评价很高；
喜欢吸引大众的注意。
缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
如何面对“孔雀型”的上、下级？
面对“孔雀型”的上级：你应谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。
面对“孔雀型”的下级：你应尽可能的给他展示的机会，但要注意控制，工作细节上的要求。

行事稳健，不会夸张，强调平实；
性情平和对人不喜欢制造麻烦；
不兴风作浪，温和善良；
给人感觉常常是懒散不积极，但韧性极强；
没有目标，就是最大的目标；
很难坚持自己的观点和迅速做出决定。
印度的甘地是此类型人的代表，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国内地正是考拉型人最多的地方。
如何面对“考拉型”的上、下级？
面对“考拉型”的上级：你应多向领导提一些建设性或创新型的建议或意见，建议一般不会被采纳，但你要坚持。
面对“考拉型”的下级：你应多给予下属关注和关怀，工作上多去激励他（她）。
猫头鹰型性格
注重细节，敏锐的观察力；
高标准，完美主义者；
容易忽视说服技巧和人际关系；
讲求事实和资料的取得；
客气礼貌；
往往以精确的数据说服别人；
喜欢批评。
如何面对“猫头鹰型”的上、下级？
面对“猫头鹰型”的上级：做事情或汇报工作应中规中距，尤其是数据表达，她（他）更为喜欢。如有创新型的建议，需要汇报，请小心行事。
面对“猫头鹰型”的下级：应多给予开拓性的指导，让其参加一些团队活动。

处事圆融，性格善变；
处事极具弹性，为了适应环境的要求快速调整其决定，甚至信念；
具有高度的应变能力，没有突出的个性，擅长整合内外信息；
不会与人为敌，以中庸之道处世；
处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端。
如何面对“变色龙型”的上、下级？
面对“变色龙型”的上级：做事要小心，尤其是重要事项，最好有一定书面记录。
面对“变色龙型”的下级：应多给予一些协调性的工作或任务非常明确的工作。但要注意，有可能下属所做的“坏事情”你要为其埋单。