第七章采购
金泉
采购(purchasing)就是获得物料和服务。
采购活动:
确认从外面获得的产品和服务是最好的;
寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。
采购:
购买
转包(Keiretsu)
纵向一体化(vertical integration)
虚拟企业
采购战略:
虚拟组织
独立的
研究开发
咨询公司
广告代理
韩国的工厂
代理销售商
经理小组
来源管理
供给管理
物料管理
采购管理:
供应商评价
供应商发展
谈判
供应商关系:
成本基础价格模型
市场基础价格模型
竞争出价
谈判策略:
总订单
无发票购买
电子订货和资金转帐
无存货购买
标准化
购买技术:
精益生产方式体系(JIT)
现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同事推广的。
准时制(JIT)的战略优势在于,使企业成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。
准时制(JIT):
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