2021年员工激励参考措施参考措施.doc

非物质激励参考方法


20XX年1月24日
一、培训
培训也是福利，因为经过培训学、业务技能和工作能力，“本事”逐步增大，本事越大竞争力就越强，盈利就越多，在哪里全部能生存。不管是对企业，还是对职员，政策、知识和技能培训全部是一个能量补充，有了能量，企业才有活力，职员才有饭碗。伴随科技发展和进步，任何一个职业、任何一个岗位全部离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存条件和期望。将培训作为职员一项福利，作为企业企业文化来发展，经过培训来建立学习型企业。培训能够分为内部培训、外地短期培训、院校进修。
二、授权
授权是在认真考察下级综合品质前提下，将本由上级执掌部分权力委托给下级。授权意味着准许并激励她人来完成工作，授权有利于锻炼下属工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效授权能促进组织中团体建设，开发关键人才潜能。
上司对下属合适放权，提升职员责任感；增强每个职员工作挑战性。能够配套在层级管理中，合适下方部分权力给职员（可依据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等进行区分）。现在企业推行新层级管理模式，为此方法实施发明了契机，层级管理关键就是逐层授权、逐层负责，此举既明确了责任又让下属有取得了信任和权利欣慰。
三、业务知识、业绩竞赛
业务知识竞赛能够检验职员学习能力和学习培训效果；业绩竞赛，用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励职员进取心。能够在同质类企业或岗位开展竞赛，如销售业绩、会计岗位技能、用户拓展......，按季或按年用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表彰优异职员。
四、目标任务沟通
各部门每个月确定1天或多个小时本部门职员沟通本部门当月工作任务和职员个人必需着重处理具体问题。
在项目、任务实施过程中，经理应该为职员出色完成工作提供信息。
（这些信息包含企业整体目标任务，需要专业部门完成工作及职员个人必需着重处理具体问题。）
五、表彰职员
人类是一个天生需要称赞和激励动物，称赞和激励对于大家成长和进步含有很多主动影响，能够给予她们期望和目标。，一句得体称赞能够使她沉醉两个月。现实生活中，每个人内心全部期望自己努力被她人看见、成绩被人肯定，假如管理者善于利用赞美来激励职员，可能仅仅只需要一句话，就能够赢得职员心。
（1）当职员出色完成工作时，经理或部门责任人应该面表示祝贺。这种祝贺要立即，要说得具体。
（2）假如不能亲自表示祝贺，应该写张便条，赞扬职员良好表现。书面形式祝贺能使职员看得见经理赏识，那份“美滋滋感受”更会持久部分。
（3）某个项目成功后，企业要开会庆贺，鼓舞士气。庆贺会无须盛大，只要立即让团体知道她们工作相当出色就行了。
（4）经理或责任人还应该公开表彰职员，引发更多职员关注和赞许。
有些经理喜爱私下称赞、公开批评。实际上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励职员。
对于表现不佳职员，有时候主管必需做是帮助她们建立信心，给她们较小、较轻易任务，让她们尝到成功滋味，并给她们正面回馈。以后再给她们较关键任务，以逐步引导出好表现。
只重结果，不重过程。（意味着老好人、不犯任何错误但业绩一直不佳人不值得表彰）。著名管理大师德鲁克有一句名言：我永远不会提拔一个从不凡错误，尤其是不犯大错误人担任最高层工作。
六、户外活动或外出游览
职员经过户外活动或外出游览短期休养，能够得到合适缓解担心情绪，消除疲惫，达成修复劳动力目标，以愈加好精神状态投入工作。旅游不仅能提升个人综合素质、增加见识，实现自我价值，还能激发职员工作主动性、忠诚度和团体精神。因工作时间安排原因，部分职员走出去机会少之又少，经过在企业费用补助下，有组织旅游疗养，对她们来说更增加了对企业感激之情，也提升了职员之间熟悉度，意义重大。
现在企业推出每个月1-2次小组活动就是一个很好激励方法，在企业走上正轨、规模和业绩全部取得巨大成效后可考虑完善，每十二个月春季和秋季，企业要组织两次外出旅游，以增强职员团结协作精神。游览地点可近可远，可由总企业出政策由各分企业依据当期工作任务安排。
七、晋职晋升机会
职员职业生涯计划管理这一激励方法是基于组织和职员共同成长、共同发展和共存共荣观念，是人本管理思想最好实现方法。它含有深层次激励效应。企业可制订出一套晋职晋升措施，激励职员为表现个人价值、实现理想而奋斗。
八、结构企业内部人文环境
（一）关心激励。
1、了解是关心前提，作为一名部门经理，对下属职员要做到“八个了解”即职员姓名、籍贯、出身、家庭、经历、专长、个性、表现；另外，还要对其它