2021年工作专项计划及目标.doc

依据企业近期发展目标及管理上提出要求，结合面谈中了解行政人事部基础架构及各岗位相关职责，结合本身对于行政人事部工作了解，从初到岗适应和融入、到阶段性工作开展，分三部分：从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行工作计划。
第一步分 适应和工作（新到岗初步工作）
工作思绪
对于新岗位，首要是缩短磨合期，了解行业特征，结合本身知识、工作经验，立即进入角色。构建完整企业构架，为愈加好为各部门之间运行协调，为中高层愈加好明白和实施本身岗位职责。了解企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作步骤；调研分析行政人事工作，依据企业目标、部门年度计划做好协调及完成；
完善工作中不足，按企业发展需求进行工作计划补充完善；从最简单事做起，做好后续工作铺垫；
做好日常检验，完成行政、人事事物性工作指导检验。
一、具体计划
（一）、熟悉岗位，盘点工作
1、了解企业战略目标，部门工作目标及企业高层对本部门要求（包含对本岗位期望值）。
2、熟悉工作步骤中各节点人员（包含管理人员、关键责任人）；
3、安排时间和部门内部人员沟通，了解各项工作开展情况；
4、了解和评定人力资源管理现实状况（人力盘点、查看年度人力计划）；
A、各项人事事物办理步骤
B、人才引进及一般职位招聘渠道建立情况
C、用人、留人政策及具体做法
D、教育培训系统建立及实施情况
E、人力资源基础及增建情况（薪酬、绩效、职员关系）
F、各项规章制度实用性和落实情况
（二）进入角色，寻求工作切入点
1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；
2、评定、分析工作步骤，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思索工作拓展和开拓；
3、加强沟通，了解并立即完成现阶段工作任务。
*适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化工作。
（三）制订正常工作步骤、抓好日常例行工作
1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻求处理问题、缺口和达成快速提升突破点。
2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提升工作效率方法，并结合工作需求，制订相关实施方案。
3、将方法、方案转化为可实施、易实施具体工作计划。
4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。
5、对各项工作落实进度和正确性进行跟踪、督导。
*行政、人事部门既是实施督导部门，也是服务性部门，完善自己工作、完善部门工作。
（四）不停改善优化工作，固化工作方法和技巧
1、融入企业文化、团结团体组员，在提升团体工作效率上结合现有工作找方法；
2、加强沟通，了解团体组员日常工作，对于不足进行教导；
3、充足调研基础上固化工作步骤，形成相关方法和制度。
第二部分：人力资源管理
一、总体思绪
依据企业运行要求，结合企业发展计划及对于行政人事工作提出要求，在分析企业发展情况和发展趋势前提下，计划行政人事工作工作总体目标：
1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门权责、每个岗位职责，争取做到组织架构科学适用，确保企业运行在现有组织架构中运行。
2、进行企业各部门各职位工作分析，梳理工作步骤，为人才招募、培训和评定薪资、绩效考评提供刻学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘和配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化气氛建设。
5、推行企业现有薪酬管理，完善职员薪酬结构。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
二、具体工作计划
（一）优化组织结构
企业组织架构决定着企业发展方向。行政人事部以稳定、合理、健全标准，优化工作步骤，节省人力成本、合理配置管理幅度、提升效率，确保企业运行在现有组织结构中运行良好、管理规范、不停发展。
（二）职位工作分析
职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬依据之一，具体职位分析还给行政配置、招聘和为各部门职员提供方向性培训提供依据。
（三）薪酬管理
以现有薪酬管理制度为依据，结合绩效考评制度，以绩效和薪酬相挂钩，确定薪酬管理制度实施公平和公正。依据企业运行发展需求，进行行业薪酬调查，为人才引进、留用提供薪酬管理依据，制订出含有行业竞争力薪酬制度。薪酬体系和管理制度，应以能激励职员、留住人才为支点。要充足表现按劳取酬、按贡献取酬公平标准。 建立薪资管理体系目标是规范管理、提升士气。
企业文化塑造
是一个长久连续性发展问题，在一个企业发展过程中企业文化必不可少。从发展战略性长远性眼光来看，从现在企业本身条件来制订未来企业文化将