项目时间管理概述.ppt

第4章∏项目时间管理
项目时间管理概述
项目工作量和进度估算
编制项目进度计划
∏T项目进度控制
第4章项目的时间管理
学习目标
掌握工程进度\工期等概念
熟悉项目时间管理的内容
掌握进度计划的编制方法与技术
掌握网络计划技术
熟悉软件项目计划的编写

基本概念
时间是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替
代性而有别于其他资源。
,是指为保证项目各项工作
及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程
:是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。
项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基
本工作包。
:进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执
行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,它也是跟踪项
目进展状态的依据。

基本概念

开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产
或交付使用所经历的时间。
合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间,
它从接到开工通知的日期算起,直到完成合同规定
的工程项目的时间。
确定工期有两个前提:一是确定交付日期,然后安
排计划;二是确定使用资源,然后安排计划。


项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度,编
制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质
量、费用目标协调的基础上,实现项目工期目标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种
作业活动;项目活动内容的安排;估算工期,对工作
顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度
计划;对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管
理的过程与活动既相互影响,又相互关联。

二、项目时间管理的内容
项目活动定义:是一个过程,是指为完成项目而必
须进行的具体的工作。
活动定义的输入:工作分解结构、范围的叙述、历
史资料、约束因素、假设前提
活动定义才输出:活动清单(见P65表4-1)、详
细说明和更新了的工作分解结构
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项目时间管理的内容
:是通过识别项目活动清单中各项活动的相
互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺
序进行合理安排与确定的项目时间管理工作
①活动之间的依赖关系:来源于业务流程
(1)强制性依赖关系:是工作任务中固有的依赖关系,是一种不
可违背的逻辑关系。
(2)软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动
之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意志去调整
和确定的项目活动的关系,也可称为指定性相关或偏好相关
(3)外部依赖关系:是项目活动与非项目活动之间的依赖关系

二、项目时间管理的内容

②活动关系的表示工具和方法:通常采用网络图的形式表示
活动的依赖关系
网络图是活动排序的一个输出,它可展示项目中的各个活动之
间的逻辑关系,表明项目任务将如何以什么顺序进行
单代号网络图
双代号网络图

单代号网络图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用
节点表示活动(任务),箭线表示各活动(任务)
之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上,也就是
说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作的先
后顺序和相互关系。
系統规划“需求分析
系统设计
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