车间班组工作剖析材料.doc

车间班组工作剖析材料
     回首过去,感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开,与支部成员的密切配合分不开,与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高,使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来,不断改造世界观、人生观和价值观下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处
     (一) 精神状态还需再提升。在精神状态上,抓工作缺乏立竿见影,雷厉风行的作风,虽然多数工作能够按照车间领导的要求,认真落实,但由于事物忙,对领导布置的个别工作落实起来行动不快,工作不主动,有的工作在执行起来标准不高,落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想,精神状态欠佳
    (二)管理工作不彻底表现在管理制度落实不到位虽然能够对重点工作及时进行分解立项,落实责任到人,但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义,对工作发生失误的同志虽然能及时指出,但只限于口头批评,力度不大,效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大,总想着班组人员自觉性开展工作,没有主动用制度来约束,有的工作布置了,但关心的少,过问的少,督促的少,致使某些工作滞后,造成被动
    (三)安全工作仍存在死角对待安全问题虽然重视也根据上级的要求和各项安全制度制定了一系列的安全措施但是平时坚持不够彻底不能够持之以恒现场检查时对于各项规章制度执行不严落实不到位对施工人员的惯性违章问题发现问题虽然能够立即予以制止但没有设立相关的奖罚机制使施工人员产生侥幸心理从而给安全工作埋下隐患
    (四)职工管理不完善不彻底在班组管理上仍存在粗放式的管理办法对待很多存在的表象问题不深挖深层次的剖析不够在用人机制上,还应该鼓励能者上、庸者下,要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑,发挥好激励作用,带动班组整体工作的提高。