惡皀泼 长沙卷烟厂.docx

惡皀泼 长沙卷烟厂.docx惡皀泼 长沙卷烟厂
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汉普管理咨询（中国）公司
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
集团管理模式与长烟供应链设计报告
提交II期:2001 年5JJ16II
文档控制
文档更新记录
H期
更新人
版本
备注
2001/4/21
汉普咨询长烟顾问组
VI
没有先前的版本
2001/4/22
汉普咨询长烟顾问组
V2
在VI版本基础上进行
2001/5/8
汉普咨询长烟顾问组
V3
在V2版本基础上进行
2001/5/16
汉普咨询反烟顾问组
V4
在V3版本基础上进行
文档审核记录
| 日期 审核人 职务
备注
2001/4/21
王玉荣
项目经理
2001/4/22
王玉荣
项目经理
2001/5/8
王玉荣
项目经理
2001/5/16
王玉荣
项目经理
文档去向记录
|拷贝份数 接受人 职务 备注
陈喜丽
BPR项目负责人
电子版本和打印版本
文档控制
1 •项目背景 7
8
2. 1集团管理模式分析模型 8
2. 2门沙集团当前发展存在的相关问题 10
2. 2. 1集团战略模糊，缺乏清晰的实施原则 10
2. 2. 2行业进入的选择论证不足，缺乏评佔淘汰机制 11
2. 2. 3行业进入方式单一，退出渠道阻塞 11
2. 4管理模式不规范 11
白沙集团管理的指导思想 13
白沙集团管理模式设计 14
4. 1以企业核心竞争力为依托，明晰集团远景目标与发展战略 14
4. 1. 1以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 14
4. 1. 2以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 15
4. ，集屮优质资源，发展优势产业 16
4. 2. 1现有产业评估 16
4. 2. 2 “归核化”的优化思路 18
4. 2. 3产业进退策略的具体建议 18
4. 3. 集团组织结构设计 19
4. 3. 1白沙集团的组织结构设计的前提条件 20
4. 3. 2白沙集团的内部联结关系 20
4. 3. 3白沙集团的组织架构 21
4. 3. 4白沙集团决策管理体系设计 22
4. 3. 5白沙集团总裁制的领导体制 24
4. 3. 6白沙集团管理集分权原则 26
4. 3. 7白沙集团的考核与激励机制 27
4. 3. 8白沙集团股权多元化建议 28
4. 3. 9白沙集团资源共享机制 28
4. 3. 10白沙集团的风险管理 28
5 •白沙集团持续发展建议 31
8项课题研究 31
6种能力评估 31
3项重点建设 32
长烟供应链结构模型 33
长烟供应链建设的阶段分析 34
&长烟内部供应链分析 35
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36
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：企业内部供应链与外部供应商及市场的集成 37
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10 •外部供应链的上游设计 39
10」问题及改进建议 39
40
：内部承诺和团队组建 40
：合作伙伴选择 40
：供应商承诺和联合团队的组建 41
1024阶段4：行动实施和过程回顾 43


11 •供应链下游设计


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文档说明
本文档的内容主要分为两个部分。
前一个部分,“集团管理模式设计”,是在对白沙集团的管理现状进行一定了解的基础上,对白沙集团资源陀置和管理模式现存 的问题进行了分析，并对集团管理模式设计提出建议方案。
“集团管理模式设计”屮，对多目标行业运营下的“管理模式”给予了较多的关注，有关投资的部分集中针对投资决策的过程及方 法，不过多涉及烟外产业的战略选择。
后一个部分，“长烟供应链设计”，集中关注长烟厂与供应商、经销商之间的外部供应链环节，长烟内部供应链方面的改进设计 可以参照《长烟管理诊断报告》、《长烟目标管理模式与目标流程设计报告》中的相关内容。
本文档的两个部分关注的纽•织主体层次不同，但山于目