招聘专员绩效考核指标.doc

年 　　 月招聘专员绩效考核表
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准(除10分以外均不含上限)
得分
１０—9。0
9。0—6。０
6．0－
3。0-
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
８0％
工作计划完成
计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉20人／月（要求:每天电话通知不少于2０人，面试人数不少于５人，上岗人数每周不少于6人,月在岗人数不少于上岗的80％）不包含最低数字；
缺编人数1—19人/月（要求：每天电话通知不少于5－15人,面试人数不少于2人,上岗人数每周不少于3人，月在岗人数不少于上岗人数的８0％)
20%
超额完成
完成１0０％
完成８0%～９9%
完成8０%以下
招聘成本控制
实际招聘资金使用量占预算资金的比重(招聘成本／预算招聘成本×10０％；)年度基数1万，月均830。
1５％
预算80%以下
预算80％~99％
预算１0０%～110％
预算11０％以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求，编制年／月／周的人员招聘计划，每周六做出报表。
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备:
高级管理人员每月安排有效面试４次，每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
10％
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议,并能被采纳.
10%
90％以上
80％～89%
60%~79%
6０%以下
主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起,并自主完成。
10%
0
1%~3％
３%～5%
5％以上
工作能力1０%
创新能力
提出新的、符合公