2021年北大纵横河南高速岗位评价培训.doc

河南高速公路发展有限责任企业岗位评价培训
序言
建立在科学岗位评价基础上岗薪制，是现代企业激励职员基础手段，而河南高速现在所实施薪酬制度关键受等级和职称影响，和岗位无关。要改变这种不合理情况，就要建立以岗位工资为基础薪酬制度，而岗位工资确实定，必需建立在一个科学岗位评价基础之上，用岗位评价来表现不一样岗位对企业不一样价值贡献和价值发明。
为了大家愈加好了解岗位评价作用和关键性，我们北大纵横项目组为河南高速公路发展有限责任企业尤其编写了这本岗位评价介绍材料，期望能够帮助河南高速各位领导和职员了解岗位评价更多内容，从而推进我们河南高速公路发展有限责任企业薪酬改革，真正实现李占朝副厅长在20XX年高速公路发展有限责任企业工作会议上讲话所提出“实施岗位绩效浮动工资制，以岗定薪，按岗取酬，岗变薪变”目标。
第一章 什么是岗位评价？
岗位评价是在工作分析基础上，根据一定衡量标准，对岗位责任大小、岗位所需知识技能原因、岗位本身带来工作压力、岗位工作环境原因等方面进行系统评选和估量，得出不一样岗位在组织中价值大小次序，它是薪酬设计决议关键步骤。
岗位评价方法很早就得到了应用，早在上世纪70、80年代，岗位评价就已经成为欧美企业内部人力资源管理基础工具，当初美国有70%以上企业使用岗位评价系统来帮助搭建职位系统和作为薪酬给付依据。而中国政府从90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，和之相配套确定岗位等级方法就是原因评分法。现在中国优异企业和部分上市企业已经开始广泛采取岗位评价方法来确定岗位工资，如联想集团、上市企业如诚志股份。
对于岗位评价操作，通常有四种方法，即排序法、分类法、原因评分法、要素比较法。现在应用最广是原因评分法，也称原因计点法、点值法等。美国有60~70%企业采取这种方法。
第二章 为何要做岗位评价？
现代企业管理要求建立适应该代企业制度和市场竞争要求薪酬分配体系，要充足发挥薪酬机制激励和约束作用，最大程度调动职员工作主动性、主动性和发明性。建立新型薪酬管理体系在现代企业管理中就显得十分关键，新型薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度关键组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系关键步骤。
在以往“大锅饭”分配体制下，实施所谓“公平分配”实际上是最大不公平，干和不干一个样，干好和干坏一个样，挫伤了优异职员和关键职员主动性和主动性，助长了工作中消极性，薪酬分配机制激励和约束作用全部没有得到发挥。伴随现代企业制度不停发展和完善，人力资源越来越成为现代企业关键资源，未来竞争实际上就是人才竞争。怎样极大调动和发挥人才主动性、主动性和发明性越来越成为企业管理层关心问题，薪酬分配机制激励和约束作用越来越为管理者所重视。
怎样发挥薪酬分配机制激励和约束作用？薪酬刺激效果是激励职员工作最基础要素，这也应该是酬劳体系中基础。薪酬分配机制激励和约束作用发挥是由薪酬分配制度公平性决定，这种公平不是指盲目标平均主义，而是指和职员能力、贡献相对等分配。要实现这种分配公平，在制度上要经过岗位评价和以岗定薪来实现。
以岗定薪是建立在岗位评价基础上，不是简单按职位等级确定薪酬水平。在一个企业中，岗位有很多，大家常常需要确定一个岗位价值，比如想知道一个财务岗位和一个营销岗位相比，到底谁对企业价值更大，谁应该取得愈加好酬劳。为了