高级业务蓝图规划---金蝶.ppt

高级业务蓝图规划
一优化企业管理体系,提升国应用价
值
金蝶软件(中国)有限公司
目录
从企业信息化三大困惑说起
■高级业务蓝图规划如何来做
■高级业务蓝图规划成功案例
■高级业务蓝图规划相关说明
企业信息化20年,获
企业信息化一太困惑
个方面:1)信息
比解决老板的问题,还是部门的问题;2)软件和企业之向该谁适应
买施了基础财务管理、供应链管
理系统,如何继续有效推迸生产制造、成本管理、Bl等核心业务系统?感觉难度太大
软件和企业谁适应谁
K
2)企业管理适应软件功能
信息化解决谁的问题?
1)部门业务的高效处理
2)战略思想的有效执行
深度应用何去何从区
1)前期项目推行困难
后期深度应用信心何在?
问题一:信息化需求从
为么余有太圈感
觉。缺少规划!
口题二:我们想的是企
佳。需要优化!
问题三:没有规划,缺少方向感;没有效果,缺少自信心,何来持续优化?规划和优化
信息化
管理
管理
规划
优化
固化
图@@
IT规划
高级业务
软件
持续
咨询
蓝图规划
实施
服务
簷理线化还高级业务蓝圈规划灬
高级业务蓝图规划
高级业务蓝图规划产品
SBP
客户化开发
K/3标准实施EAS标准实施
标准实施产品
快速实施产品
快速实施
高级业务蓝图规划
是解决企业面临的
何为高級业条蓝图规划
程优化,出发点
施并取得有效成果
用价值链工貝解析企业经营特点和关键问题,通过流程优化找到解
决问题的途径,从组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信
息化实现等方面提出建设性意见
运用业务流程优
化的方法找到客
明确信息化系统攴撐管理优化的关键点,确定企业需求,界定项目边
户关键问题,有
针对性的明确信
理水平的内容
确定项目目标
估信息化建设风险及系统上线充分必要条件,提出应对措施
规避项目风险
帮助实施顾问提
高项目交付质量
根据企业实际状况及管理基础工作水平,本着总体规划分步实施的原
则,确定实施步骤,明确项目管理重点
高级北条蓝阁规划流程m
高ψ蓝围规划流程图
流程优化
流程实
金蝶高级业努监规划方法论
项国应动:旺要的组织人足时间等对图的过行导入和明,训力法论
魔程优化:对未来高级蓝图核心流程的内容进行梳理,会议讨论,确定最终流程
4、流程实现:对信息化实现的风险进行计估
实施流桎的最佳路线图
5、流程保障:对系统实现的保障条件进
完善系统运行制度确保系统的最终实现
高级业务蓝图规划-项目启动
流程诊
流程实现
流程保障
A·诡程分析
A风险评估
悬覺
项日启动
活动说明
输入
输出
A项目启动1方法论理念培训
1目标范围/方法论|1启动大会
2项目人员范围/维织/计划等制
/计划

3词研计划
高级业务蓝图规划-流程诊断
流程诊断
流程优化
流程实现
流程保障
A项目启动
_2-流程诊断
活动说明
A经营环境1业态发展现状和趋势分析
1行业分析资料
政鳓法规社会科技/等关键因2企业现状调硏资料
3主要竞争者标杆分析
4企业内部分析