执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。本次执行力的学习， 让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口， 而是努力寻求办法解决问 题，从而出色完成任务。 要提升执行力， 就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求 解决问题的方法。 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”， 也是对执行力进行完整 的诠释。以前我们在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由， 用借口来掩饰自己的错误，推 卸自己的责任， 不敢担当， 一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒 惰和不负责任， 在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误， 解释只是为了推 卸责任而强加于事实的借口，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风， 爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。
执行力培训心得体会之二
执行力是把目标变成结果的能力， 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力 就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力， 是企业内在的竞争能力。 要提升企业执行力： 1 要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，也就是说任何事先讲在前面，目标量化，结果 明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。 2 要明确方法，根据结果 确定出过程具体实施方案。 3 重点是过程进行的程度。 4是执行管理的有效的奖惩，做对了 奖励，错了处罚。 5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准 在整个团队推行， 不讲个性只讲共性。 通过学习希望公司： 对于执行力的学习最终不要流于 形式， 而且这样的改革将继续深化下去， 让整个公司的员工拭目以待。 将使我们的公司迅速 壮大，快速成长。
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主 动，自身就存在了很大的问题， 坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。 在以后 的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能 力就叫他去做， 别人做的不如自己， 就开始抱怨， 这说明心态的问题， 自己没有认真的考虑， 做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没 有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人 格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事： 要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果，要结果第一、理由第 二。
执行力培训心得体会之四
最近公司对全体员工进行了关于“执行力”的系统企业员工培训， 培训里面的很多新思 想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为公司举办类似的员工管理培训， 最主要的意义 在于能改造人的思想， 使组织中的每个人都能够通过学。执行更需要团队精神， 大家都听过三个和尚喝水的故事： 当庙里有一个和尚时，他 一切自己做主， 挑水喝； 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬 水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就 是
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