政府投资项目建设流程图.docx

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政府投资项目建设流程图
接受任务 市委、市政府直接指令
成立项目部，产生项目主任。
下达任务 综合科下达任务。
项目部接受任务，做好交接准备。
项目交接 项目部与业主进行交接，办理交接手续。
前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。
总师室负责勘察设计及建筑方案。
合同预算科负责投资估算、 工程概算、工程量材
料清单及合同备案，配合工程招投标。
前期运作 项目部组织工程招投标。
材料科参与编制材料设备供应计划。
财务科落实项目资金。
工程科配合做好开工前准备工作。
项目部负责质量、安全、进度及文明施工管理，
与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间验收、单项验收等。
施工管理 总师室负责工程技术管理。
合同预算科负责工程计量及造价控制。
材料科组织材料设备供应及调试。
前期科负责配套设施接入。
财务科负责工程款拨付。
项目部组织竣工验收及工程资料收集归档， 与前期科办理移交手续。
竣工验收 前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。
合同预算科组织工程结算。
财务科负责资金拨付。
前期科负责项目移交和信息反馈工作。
项目移交 财务科负责资产移交。
工程科负责回访。
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确定勘察、设计单位流程图
提出使用要求
责任人：使用单位
根据项目特点， 确定勘察、 设计单位
招标方式
责任人：总师室
公开招标 邀请招标
公开发布信息，明确资格预审条 根据项目特点，选择 4~5 家单位，
件，选定 4~5 家单位参加方案投标。 邀请参加投标。
责任人：总师室 责任人：总师室
组织有关部门评审方案，确定
推荐方案，报市领导审定。
责任人：总师室
市领导批准方案后，办理相关
手续，与中标单位签订合同。
责任人：总师室
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三通一平实施流程图
项目接收
责任人：前期科、综合科
工程前期准备工作
责任人：前期科
现场踏勘，确定三通一平方案
责任人：前期科、工程科
临时用电工程
自来水接入工程
场地平整、给排水、指挥部办
公室搭建等
责任人：前期科
责任人：前期科
责任人：前期科、合同预算科
工程概算小于 10 万元
工程概算大于 10 万元
向供电局申请
向 给 排 水 公 司 申
责任人：前期科
请
自行组织邀请
市场公开招标，
招标，确定