公司绩效考核制度范本 公司绩效考核制度（多篇）.doc

公司绩效考核制度范本_公司绩效考核制度
　　公司绩效考核制度范本_公司绩效考核制度
 
　　公司绩效考核制度
　　为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
　　一、基本原则
　　(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;
　　(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;
　　(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;
　　(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;
　　(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;
　　(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
　　二、总体要求
　　(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;
　　(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;
　　(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
　　三、考核指标
　　(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
　　(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
　　1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
　　2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
　　3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
　　4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60%、40%;一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%;
　　四、组织实施
　　(一)绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。
　　(二)公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。
　　1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法;
　　2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作;
　　3、对各部门经济指标完成情况进行核定;
　　4、对员工绩效考核工作提供数据支持。
　　(三)人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：
　　1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系;
　　2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导;
　　3、