2009年铁路征地拆迁工作总结.doc

精品范文权威资料 1 2009 年铁路征地拆迁工作总结 Xx 客运专线 ZH-2 标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下, 2009 年突破了一个个难关, 取得了一系列优秀战果, 现简要总结如下:   ZH-2 标征拆工作面临三方面难题:一是拆迁量巨大,涉拆面较广。 ZH-2 标线路从东往西穿越 Xx 市五个县(市)区( Xx 市、 Xx 区、 Xx 区、 Xx 区、 Xx 区), 9 个镇( 街道办事处), 31 个村, 设计征地 1100 亩,房屋拆迁 956 户,市直企业 6 家。二是时间紧迫,施工压力较大。 ZH-2 标是典型的边开工边拆迁工程,有效施工工期很短,而且开工即面临春节,前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大,有的被拆迁户经过了 Xx 电化工程、省道改建等拆迁经历,反拆迁经验较为丰富。  精品范文权威资料 2 一、领导挂帅,强力推进拆迁工作  面对困难, ZH-2 标把拆迁工作列为各项工作的重中之重,指挥部指挥长 Xx 亲自挂帅征地拆迁工作, 并指定副指挥部 Xx 分管, 指挥部成立了征地拆迁部,定员 3 人,配备了专门的交通工具, 负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门, 定员 2-3 人,标段专职征拆人员 10 人。同时,指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组,由指挥长或项目经理任组长,征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成, 加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。  为了确保有序推进拆迁工作, ZH-2 标对拆迁工作进行了组织分工, 明确工作范围、目标, 明确工作职责、责任, 明确了奖罚措施和额度, 本着分级负责、上下联动的工作方针, 不断解放思想, 改变工作方式,强力推进征拆工作。  精品范文权威资料 3 二、积极进取,快速打开施工局面  兵马未动,粮草先行, Xx 客运专线开工即进入大战,要求征地拆迁工作必须快速打开局面, 为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部实干巧干三个月, 突破征地拆迁关活动, 实现重点工程在春节前开工, ZH-2 标从三个方面大下功夫,圆满完成了任务。  一是加强了路地关系建设, 为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点, 一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下, 本着先交朋友, 再谈工作的原则, 指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导, 进行感情投资, 为下步的协商合作奠定了基础。指挥长 Xx 在各项工作尚未明瞭之前, 要求各单位领导坚决不能等靠, 要特事特办, 超常发挥, 牢固树立超前意识, 在宾馆建起临时办公地点,使各项工作及活动正常的开展。  精品范文权威资料 4 二是抓住机会, 突破征拆难关, 以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前, 指挥部下发文件, 鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设, 其目的非常明确, 只有一个字:地。在实际工作中,各项目部采取借地、租地或直接付给村民少量现金,或快速做村组负责人工作等方法, 必须先借到地、租到地, 让机械设备、人员进场, 先开工, 后办手续。采取这种方法, 快速开工了汶河大桥、 Xx 东特大桥等 40 多个工点