和家园晨会制度
召开时间、人员：
时间：每日，8：45开始召开晨会，如没有特殊事宜，时间尽可能控制在30分钟；
人员：每七天一下午周例会全体到岗，其它时间则只需现场上班同事。
召开内容：
激励、放松步骤：岗前形象检验、每七天之星评选、团体激励游戏开展、好短句短文分享、相互激励；
昨日接待用户分享：对用户描述、关键用户分析、经典销售案例分享、用户问题讨论处理；
最新项目信息分享：发展商确定沟通信息、广告策划方案、产品设计、工程最新进度、定稿宣传资料；
发展商要求事务：传达发展商要求，对现场所需做工作进行分工安排；
每日现场工作安排：依据项目标进展情况，对现场当日所需做工作进行分工、明确；房号管理、销售情况分析及调整策略（针对项目开始销售以后）；
之前安排工作完成情况检验：依据之前制订工作安排对结果进行反馈，奖罚；
网络书籍信息分享：政府改造计划信息、最新房地产法律法规信息、市场数据、相关商业地产文章、
企业信息反馈：最新制度、开会传达思想要求、近期企业成绩、业务动向、企业最新楼盘信息、企业文化价值观传输
销售技巧培训：用户心理把握、接听电话技巧、投资用户分析、商业用户及高端用户把握
注意事项：
每日晨会最少要聊到以上提到四项内容；
每七天一晨会以激励、传达制度、安排本周工作为主；
项目经理不在场时，现场责任人有责任组织团体召开晨会，分配现场事务，分享信息感受；
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