武汉地铁11号线三标段.doc

武汉地铁11号线三标段.doc武汉地铁11号线三标段
工程质量专项治理两年行动方案
为贯彻落实中国电力建设股份有限公司《工程质量专项治理两 年行动工作方案》（中电建股〔2014） 206号）文件精神进一步增强 工程建设施工方质量责任意识，提高工程质量，结合本项目部实际, 制定本方案。
一、 工作目标
通过开展为期两年的质量专项治理行动，全面落实主体项目全 体员工质量终身责任，使我项目部做到不转包及违法分包等违法行 为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生。从自 身做起，进一步发挥项目领导带头作用，提高本项目部建筑从业人 员素质，建立健全公司在武汉建筑市场诚信体系，使项目建设工程 实体质量总体水平得到明显提升。
二、 组织机构
为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立 专项检查领导小组：
组长：宋维侠
副组长：董克权、朱云、赵祥、李志华、张金山
成员：潘传虎韩强岳明黄少辉郭伟强叶霆敏
领导小组负责工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治 理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负 责治理活动的日常监督、检查、指导工作。
三、更点工作任务
（-）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任
1、 落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工 程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质 [2014] 124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内， 承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。
2、 坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要
求公司承建项目开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终 身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参 建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。
3、严格落实施工项目经理责任。在建项目按照《建筑施工项
目经理质量安全责任十项规定》（建质[2014]123号）规定，督促工 程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。
4、
建立项目负责人质量终身责任信息档案。
建立项目负责人
质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管 理保存。
5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职 不到位的，项目参照《建中工程五方责任主体项目负责人质量终身 责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》
规定，进行全员监督，保证质量。
（二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为
1、工程项目的各类违法分包。项目管理小组按照《建筑工程 施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，准确认 定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。
2、 开展全面检查。项目管理小组对本项目的承包情况进行每 月全面检查，检查施工队伍有无违法转包、违法分包以及转让、出 借资质行为，并自觉抵制。
3、 按照股份公司及公司要求始终把"打非治违"作为当前和
今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对项目进 行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出 现类似问题。
4、建立监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和 信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项目 管理人员和从业人员守法意识。
（三）切实提高项目从业入员素质
1、进一步落实项目主体责任。按照《关于进一步加强和完善 建筑劳务管理工作的指导意见》（建市[2014]112号）要求，指导和 督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等 方面责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用 工管理、。持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包 工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。
2、计划推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人
员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化 管理。
（四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚决落实到
1、 此方案下发到每个部门，要求项目部各科室及中队坚决按 此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员 学习并贯彻会议内容精神。
2、 坚决落实到位，要求现场管理人员多到现场检查，及时并 重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉规 范和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位 的管理人员，屡教不改者一经发现按制度进行处罚。
质畳通病治理措施和实施方案
工程质量关系到广大人民群众的切身利益。由于工程质量通病
问题具有多发性、难治性等特点，如何有效防治项目在施工中暴露 出的工程质量通病，一直是项目管理长期思索、不断总结的工作， 根据相关文件和规范，制定本项目的工程质量通病治理措施和实施 方案