细木工板薪资改革方案.doc

细木工板生产车间改革方案
改革的指导思想是“以人为本，重视人才，奖励先进员工,淘汰落后员工”，提出重视员工思想教育的管理办法.
本次改革的目的是为员工谋生就业着想，进一步完善和落实公司的各项规章制度，在抓好产量的同时，进一步提高产品的质量，让新老员工做到心中有厂，放得下心、留得住人、工作得长久．
改革内容是实行奖励薪酬制,修订更为人性化的管理制度。
一、基本情况
细木工板生产线现有计时员工２人,即车间主管1人,车间副主管1人,计件员工40人．机器设备情况：三面刨3台,拼板机1台，热压机1台，过胶机1台,拌胶机１台,砂光机１台，纵横锯1台。
二、薪资调整方案
1、计时员工
车间主管基本工资定为2４０0元，月奖金１800元,车间副主管基本工资定为220０元,月奖金1００0元。基本工资每月15号核发,月奖金的50％根据考核结果,当月核发。月奖金另５0％,按年终考核结果计发。
主管月奖的考核办法为:产量奖占４0％，质量奖占30%,安全生产奖占20%
,员工管理奖占１0％;评定标准为:完成当月定额产量产量奖，按100%计发，没有完成，取消产量奖；产品合格98%以上，按100%计发，没有达到合格率,取消质量奖；车间所有员工工伤医药费当月不超过２０00元,安全生产奖按1００%计发，超过，取消安全生产奖;车间员工没有违纪和非正常辞工现象，按100％计发，出现一例按每次10元扣发,直至扣完员工管理奖。月奖金具体分配如下表:
岗位
产量奖40％
质量奖30％
安全生产奖20％
员工管理奖１0%
车间主管
360元
270元
１8０元
９0元
副主管月奖的考核办法是,员工工资结算奖占40%,车间材料管理奖占40％,车间秩序管理奖占２0%．评定标准为：每天能按时完成工资结算并上报人事部汇总，未影响人事部按时核发工资的,工资结算奖按100％计发,否则按拖延时间次数扣发,每出现拖延上报情况的扣发20元，直至扣完为止；材料管理统计未出现偏差并及时上报财务，材料管理奖１00%计发,否则按统计偏差和拖延上报次数扣发,每出现单个情况一次扣发1０元，直至扣完；抽查时车间管理物品摆放有序，通道畅通,车间管理奖１00％计发，发现车间管理混乱,材料乱堆乱放，通道不畅通情况,扣发所有车间管理奖。
岗位
工资结算奖４0％
材料管理奖２0%
车间秩序管理奖１０％
车间副主管
２00元
20０元
100元
计时员工的月奖金所得,同时作为年终奖的考核指标之一。生产部其他计时及后勤保障人员月奖金另订。
2、计件员工:
计件员工的正常工资按现有的结算办法进行统计上报,晚上加班生产的产量不列入月总产量，但晚班工价按20%增加计算工资.
白班产量实行定额管理，超过产量的核发月奖金，计算工式为:月奖金＝月超额产量×（工价+月超额产量/月定额产量）
月超额产量=月总产量－(正常出勤天数×日定额产量)
当月超额产量为负数时,即