津滨·滨海国际商务广场营销策略报告.doc

津滨·滨海国际商务广场营销策略报告
津滨·滨海国际商务广场
营销策略报告
目录
一、项目介绍
二、市场分析
三、项目定位
四、目标客户群定位
五、销售策略
六、推广策略

一、项目介绍
项目原规划设计为两栋SOHO,后期根据市场情况及CX2业态调整,在原设计基础上调整为小户型写字楼产品。
1、基本情况
总建筑面积21>.46万平米,2座14层点式高层
共354户,其中面积区间为50-150平米。地下车位260个。

一、项目介绍
2、项目特征描述
高端写字楼片区-- MSD、CBD
中心聚集—四大中心聚首泰达中心城区
交通便捷--轻轨、高速、中央大道畅通
专业—中高档品质、周边生活配套成熟
立面--时尚优雅、续写金融街建筑风格
大堂--,气势宏伟,简约明亮
电梯--5A级配置,快速直达,从容不迫
通讯系统—高效强大,光纤直入办公区
出房率—高达70%,内部空间灵活多变
空调—独立可控,生态舒适办公新空间
供暖系统—集中管道供热,寒冬双温暖
后期专属服务配套,专业物业公司管理
A
B
一、项目介绍
24600
354
总计
12500
180
B座
12100
174
A座
面积
套数
楼号
产品资源
100%
24600
354
合计
1%
150
1
150
19%
8050
70
110-120
27%
6950
94
70-80
53%
9450
189
50
户型套数比例
总面积
总户数
户型面积区间
二、市场分析
1、经济环境
金融危机—外向型经济—增速减慢—企业波动
新区发展—政策支持—投资环境---企业增资扩容—科技服务类企业增多
2、开发区写字楼特点
“起步晚、发展慢、潜力大、后劲足”是滨海新区写字楼市场的发展特点随着开发区产业布局的调整,以及成熟的商务配套设施的进一步完善,在3年内具有一定的竞争优势,发展前景看好,长线投资有望获得丰厚回报。

产品档次两级化明显,高档写字楼配置不足。
在经营的缺少真正的高端写字楼,配置标准普遍定位不高。
目前开发区市场专业写字楼供应空白。
三、项目定位
1、泰达城市发展定位
在滨海新区的八大功能区中,泰达定位为滨海新区的“中央商务区”。
1km
2km
3km
商业(大型超市、百货)
政府机关
响
螺
湾
于
家
堡
航运中心
金
融
街
MSD
区位,交通,未来发展前景方面有一定优势。但现阶段,项目周边住宅区,没有形成集中的商务氛围和行业聚集力,所以削弱了对行业客户吸纳的竞争力。
于家堡、响螺湾虽然是大规模商务区,但受到交通、区域以及建设进度的限制,所以在短期内不会造成太大影响。
航运中心是离本项目最近,行业聚集性较强的商务区,将造成一定的竞争压力。但该项目的目标群体相对单一。
三、项目定位
2、区域分析
东疆港
CBD
三、项目定位
自身具有生态、区域交通、开发品牌等优势,但包含在住宅区域中及处于MSD边缘的地理位置,对档次造成一定的影响。
项目功能定位:一体化商务办公区
项目档次定位:中高档专业写字楼
项目形象定位: MSD