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公司加薪管理方案
为加强公司对工资报酬的管理， 完善公司的薪资管理体系， 便于工资报 酬趋于合理分配， 激发员工的工作积极性， 员工的薪酬水平应随岗位、 职位、 业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。
一、适用范围
在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如 需调整，需总经理批准。
二、基本工资调整方案
（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本 工资均保持不变。
（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮 0%— 5%。
（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮 5%— 10%。
（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮 10%—15%。
三、绩效考核评定
公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级， 将员工的收入 进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的 目的。标准如下： 若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 10%—15%。 若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%—10%。 若年度绩效考核综合评定（ 60-69 分）为称职，基本工资上浮 0%—5%。 若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差，基本工资均保持不变。
员工年度绩效评价表
姓 名
职 务
评价人
部 门
评价区间
年 月s 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工 作 业 绩

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。
4

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。

与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准
之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。
3

针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

是否具有学识、涵养，可塑程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。
工 作 态 度

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。