亠、技术方案评审流程
编号
拟制
版本
审核
生效日期
批准
一、 目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满 足客户要求。
二、 使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发 方案。
三、 评审内容：
1、 新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案 图和主要技术参数。
2、 全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺 流程图和设备清单。
3、 改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清 单。
4、 新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备 清单（如果与签订合同时不同，有变化）。
四、评审流程图:
五、流程操作说明
1、 角色说明
项目负责人：负责项目的技术人员。
主管领导：总工程师。
办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审 记录。
评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相 关技术人员和办公室主管组成。
2、 流程说明
1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请， 填写《技术方案评审表》交办公室主管。
办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印， 复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。
2 ）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初 审。
主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关 栏目中填写意见后交办公室主管。
办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。
如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。
如果需要评审，办公室主管组织评审。
3 ）办
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