班组建设与班组长管理实战.docx

班组建设与班组长管理实战.docx班组建设与班组长管理实战
第一讲班组文化与班组建设
近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？ 企业员工要有执行力，该如何来建设呢？木讲从企业最小的单位——班组来探讨 班组文化和班组建设。
班组文化的内容
1・班组文化的重要组成
班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
*执行力
执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。
•员工敬业精神
在企业屮，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
班组文化的升级之路
*为老板打工的文化
员工不具备敬业精神，是因为在企业屮存在着为老板打工的文化。
【案例】（老板监视器）
在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监 视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上 网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。
这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是-种致命 的伤害。
*为自己工作的文化
要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个 H的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。
【案例】（看板管理〕
国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比 如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。中午 12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱， 李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得 比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我 好，拿的钱当然就比我高。我争取下午做得比他们更好。
这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这 并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业屮会形成英雄主义，搞个 人祟拜。
*为企业和团队做事的文化
企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 为信仰而战的文化
给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏, 让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。
【案例一】（信仰成就英雄）
在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新中国的梦 想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的 时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产主义 一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更伟大、更宝贵的东西，那就 是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军 司令觉得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开, 发现肚子里都是些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了， 他还不投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂震 慑了侵略者，甚至让他们感动！
【案例二】（敖包相会——信仰的魅力〕
《敖包相会》这首歌曾经传遍丸江南北。“敖包”的汉语解释是“堆”，就是 草原上的方向路标，像灯塔一样，里面可以住人。但是这个“堆”是没有人管理 的。草原人会告诉你当你进入草原时，请带一块石头放在这个“堆”上，神灵就 会眷顾你，让你所有的愿望都能实现。所以人们每次去草原的时候，就一定会带 一块石头，放在这个“堆”上，祈求上苍保佑旅行的平安，其虔诚之心经久不衰， 这就是信仰的魅力。
上述案例给人们的启示就是，企业要打造班组文化，就要引导员工转变观念， 从给老板打工转变到给自己工作，然后再到给团队做事，直至转变到为信仰而战。
班组建设的技巧
班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。
1・组织建设
班组是企业屮最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到 以下几个方面：
*首先，要确立班组长的领导地位
吟其次，要根据生产六大要索进行组织建设
生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息
设置班组六大员
＞班组长：懂管理、懂技术
＞质量检验员：进行过程抽检和巡检工作
＞核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况
＞设备管理员：管理设备
＞材料管理员：收发料管理
＞生活卫生员：负责员工的生活和纪律
制度建设
班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: *晨会制度
*月初计划制度
*月中控制制度
*月末总结制度
交接班制度
*巡回检查制度
*岗位练兵制度
*安全文明生产制度
*班组经济责任制
【自检1・1】
请简述如何进行班组建设。
见参考答案1一1
答案1-1
返回 从两方面来进行班组建设：
1＞组织建设
（1） 首先要确立班组长的地位；
（2） 根据生产六大要索进行班组建