薪酬福利制度.doc

薪酬福利制度
宗 旨:
　为更好地激励员工，提高工作效率,同时通过改善每个员工的个人绩效,使企业整体效益得到提升，且能为公司发展多做积极贡献，公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度．根据“以人为本,共图发展"的人才战略思想,实行绩效管理;提高员工与公司的整体素质。
二、工资的评定：
公司聘用的新员工,将根据其聘用岗位、所受教育的程度、工作经验、实际工作能力和业务水平确定职位等级，所聘员工将享受与级数对应的工资。工资分为基本、岗位和绩效。 　
三、绩效考核考核方式：
　
1、在原来工资项目基础上，按照岗位、职务等级进行划分，将个人工资分为基本、岗位和绩效工资，其中:
等 级
岗位基本工资
绩效工资
高 　管
占原工资总额的６0%
占原工资总额的4０％
基层员工
占原工资总额的80%
占原工资总额的20%
2、个人绩效工资，每季度按照各部门实际考评的结果，进行计算发放；具体执行情况参照《绩效考核管理办法》。ﻫ　　　 3、扣除项目:
　 （1）工资收入所得税;ﻫ　 （２)社会保险等相关福利个人支付项目；
　　 （3)其它必要扣款。
　 4、下列情况工资不予扣除：
(1）按公司规定履行请假手续的婚假,丧假，公休假等；
　　 (２）因公出差者;ﻫ （３）奉调参加培训；ﻫ 　　（4)奉派外出考查；
　 (5)其它不必扣款情况。
五、 薪资保密规定：
　为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司发展多做积极贡献,公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。为便于开展工作,特推行薪资保密管理办法。具体内容如下:　ﻫ 　 1、员工工资是公司的秘密,任何人不得以任何手段获取工资信息;
　　 2、各级人员的薪资除行政人事部、财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反,将作出如下处罚:
（1）主管核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件，另调他职或辞退。
　 (2）探询他人的薪资者，通报批评； ﻫ　 　（３)吐露本身薪资者,通报批评;　
（4)评论他人薪资者,予以辞退；
　(5）若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任.
3、因工作需要掌握员工工资信息的工作人员，应自觉遵守保密纪律。
4、个人薪资计算如有不明之处,可报经直属主管,向经办人查明处理。
六、附　　则:
公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。ﻫ
绩效考核管理办法
一、考核目的：
１、根据“以人为本,共图发展”的人才战略思想,实行绩效管理；提高员工与公司的整体素质.
２、促进员工与公司之间的相互理解和沟通，引导员工关注公司经营目标,不断提高工作效率，与公司共同发展。
3、针对员工的实际工作业绩、态度、能力等进行评价,从而保证奖金发放及其他奖惩提供依据。
4、对员工的绩效考核要求客观、公正、奖惩兑现及时,促进公司经营目标的