2021年最新绩效管理专业方案.doc

AOBO（中国）投资
绩效管理制度
二OO七年十二月
AOBO（中国）投资C层以上（含C层）人员绩效
管理制度
一、考评目标
（一）为了促进AOBO（中国）投资（以下简称“企业”）管理规范化，建立科学绩效管理体系，充足发挥职员主动性和发明性，提升企业整体绩效，实现企业战略目标，特制订本制度。
（二）建立良好企业价值评价体系，努力实现科学评定价值，合理分配价值，从而激励职员发明价值，提升股东价值，形成良性循环。
（三）经过绩效管理过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间沟通和协作，促进团体合作。
二、考评标准
（一）统一管理，层层负责；
（二）战略落地，强化绩效；
（三）结合实际，易于操作；
（四）公开公正，科学合理；
（五）重视结果，兼顾过程；
（六）奖罚分明，重视实绩。
三、绩效管理委员会
绩效管理委员会是企业绩效管理最高领导机构，组成人员以下：
主 任：AOBO总裁
副主任：AOBO常务副总裁
AOBO营销总裁兼首席运行官
AOBO财务总监
实施主任：AOBO组织文化中心总监
绩效管理委员会下设工作组,工作组日常办公机构为AOBO组织文化中心
四、考评范围
适适用于AOBO（中国）投资全体C层以上（含C层）人员。（以下简称为被考评人员）
五、考评内容
（一）绩效考评内容：
；被考评人员季度绩效考评以季度绩效计划和评定考评表为依据。
、GS指标、临时性工作考评项及否决项。具体权重百分比以下表：（临时性工作权重另行设定）
系统名称
总部各中心
制造企业
研究院
营销企业
KPI权重百分比
40%
60%
50%
80%
GS权重百分比
60%
40%
50%
20%
（具体指标内容详见指标库）
3. 绩效计划指标由直接责任人和被考评人双方充足沟通并签字确定。确定依据以绩效合约书、年月度预算及企业期望为标准。
（二）考评周期
。年度考评以绩效合约书内容为考评标准,以述职汇报形式进行评定；季度考评以季度绩效计划和评定考评表为考评标准。
2. 被考评人员年度考评十二个月进行一次绩效评定，评定时间是第二年1月15日至1月30日；季度绩效考评评定时间为第四个月10日至25日
（三）考评方法
。
2．直接上级在日常工作中对被考评人工作绩效应该随时保持沟通和检验。
3．相关部门应该提供绩效考评所需资料及数据。
（四）考评结果正态分布
被考评人员考评得分采取正态分布措施。具体百分比以下表：
成绩分布
优异
良好
合格
较差
差
所占百分比
10%
20%
60%
10%
不设定百分比
优异者是指在本绩效考评周期内超额完成工作任务,有业务创新而且取得良好效果行为, 使企业增加收入、降低成本或提升职员工作效率和提升企业品牌价值人员。
良好者是指在本绩效考评周期内超额完成工作任务,有业务创新而且取得良好效果人员。
合格者是指在本绩效考评周期内能够保质保量完成工作任务,无工作失误及过失人员。
较差者是指在本绩效考评周期内没有保质保量完成工作任务。
差者是指在本绩效考评周期内不仅没有保质保量完成工作任务, 而且因为工作失误给企业造成损失人员。
（五）分级奖励
成绩分布
优异
良好
合格
较差
差
绩效工资系数





（六）考评程序
1. 被考评人员每个月针对经营计划汇报、预算实施汇报、重大事项汇报进行认真总结、填写，季度末针对本季度各项考评内容进行汇总、整理，形成季度考评汇报。
，C层以上（含C层）人员需将自评后《AOBOC层以上（含C层）人员 季度绩效计划及评定表》上报直接上级审核；第四个月20日前，被考评人直接上级将审核后考评表上报绩效管理委员会,由绩效管理委员会总结同意最终得分。

（1）被考评人首先对自己本季度工作进行自评。
（2）自评后，由被考评人直接领导对其进行审核，同时就怎样改善工作效果和被考评人进行沟通，帮助其愈加好地完成绩效指标。
4．绩效管理委员会最终同意确定被考评人员绩效考评成绩。
五、附则
（一）本措施由绩效管理委员会制订并负责解释。
（二）本措施自下发之日起实施。
附表一：《AOBO C层以上（含C层）人员 季度绩效计划及评定表》
附表二：《AOBO C层以上（含C层）人员 月经营总