新品研发中心部门规划正稿.docx

新品研发中心部门规划
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新品研发中心及工作指导方针及战略方向
1•工作指导方针
探谨记十六字方针：明确使命、勤于学习、精诚团结、追求卓越。
探坚持需求导向、定制研发，争取部门间的通力支持、高效沟通，使企业所有的资源和 努力都朝着一个方向而去。

探 研发路线：前期以婴幼儿、孕产妇人群为主要开发对象，后期逐步向婴幼儿、儿童、 中老年人群以及亚健康人群过渡。
* 、 *
调整升级
模仿性整合、创造
发现、创造
探研发方向：在目前以婴幼儿辅食产品为主，向功能性食品转型，以三大功能因子，即 转移因子、脑神经生长因子（脑多肽）和双歧因子为基础，再添加药食同源的中草药、 维生素，微量元素等具有辅助作用或协同增效作用的成分，开发出具有特定功效如调 解免疫力、改善记忆力、改善胃肠道、改善睡眠以及抗衰老等高性价比、满足市场人 员创造业绩的产品组合及组合群。
、新品研发中心业务版块及职能
新品研发中心框架性业务版块如下:
新品研发中心业务版块
信息支持版块
新品策划板块
产品研发和工乙板块
包装设计版块
1•信息支持版块流程描述及其职能
该版块分为两大流程，、处理流程； 流程。
探日常新品需求信息收集、处理流程；
内容包括A、公司的战略部署所需的新品信息；
B目录营销（定阅杂志，分析沿海母婴渠道新品信息）
C网络
D客服部的《消费者需求调研》收集的信息；
E、 国家食品方面的政策、法规；
F、 国外研究进展、临床研究、技术
G原料、营养物质方面知识的收集
此流程作为研发中心信息处理版块的日常事务进行，并负责为研发版块、包装、设计卖点 提炼版块提供素材及依据。
探市场新品信息接收流程；
内容包括：定期接收办事处策划经理的信息包，并负责发送到各小组。各小组根据信息包内
容各有侧重地对信息进行提炼和分析；
产品策划版块流程描述及其职能
包括前、中、后二部分:
前部分：负责与市场部、销售部产品信息的对接，定期对接收办事处策划经理的信息包的 价格、新品信息进行分析和评估，并在老品改版和新品研发之前拟定产品概念，作为改版和 研发的基调。
中部分：根据研发小组提供的新品配方表等理化指标及食用方法的说明，撰写包装方案，整 合诉求买点，并负责讨论完善，交部门经理及总经理审核后转交包装统筹。在打印刷样环节， 文案负责对文字、商标、条形码进行审核。
后部分：新品上市后，根据市场反馈的上市意见，对新品的销售状况从产品的角度（产品质 量、包装、概念、买点）进行分析，并形成《新品研发分析报告》 ，得出各种成功失败原因
产品研发和工艺版块流程描述及其职能
职能：（包括产品实验方案设计、产品小样实验、样品中试、产品综合评估、产品报批）
根据公司的“定制研发”的总方针，研发版块的流程亦分为两大流程，即老品改进流程和 新品研发流程。
※老品改进流程
根据市场部发出的新品定制单的要求，产品策划小组先期拟订该产品的产品概念和定 位，，产品研发小组根据以上要求，按成本控制、功能性指标、工艺的可实施性等进行测 算和预估，经部门汇总