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PMＣ人员降本增效降低成本的五种途径
一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
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降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处?”
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
1 给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。ﻫﻫ2 给自己打工。如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
３ 给团队做事。也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大，比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
４ 为信仰而战型。这也是企业的最高境界,员工在思想上会有高度的统一。
２降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除,,一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半. ﻫ消除浪费的方法主要有2种:　
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费ﻫ首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田.
ﻫ其次，要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三,要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米,没有会议室,合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时,把计算器拿出来,把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
第四,采购环节的节约。控制采购成本，,加强库存成本控制；化整为零,大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等.
第五,通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额