2021年针对重点项目实施的重点难点的分析和解决专业方案.doc

、难点分析
、难点分析
关键、难点一：本工程建设规模大，包含专业多，确保工期目标实现，是本工程关键；
关键、难点二：隐蔽工程和特殊部位正确处理，确保工程质量和效果，是本工程难点；
关键、难点三：绿色环境保护材料选择，和材料管理，是本工程关键；
关键、难点四：安全、文明、环境保护施工，降低噪音，是本工程关键。
、难点处理方案

1）项目部人员组成：因为考虑到本项目标质量要求、工期及总体工程量较大，企业特安排人员含有多项大型会场高级装饰工程施工管理经验，以确保项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每七天不少于6天，天天不少于1小时，并接收业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为确保工期按时完成，企业将组织精兵强将，快速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期担心时分二班，二十四小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充足利用时间，确保施工任务完成。
4）劳动力管理
施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人队伍随时参与工程建设，确保工期。
充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。
编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。
合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。
提升劳动生产率方法
开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。
提升管理水平，科学组织生产。
改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。
提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化、技术教育，使全部参与生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。
、工艺


土方开挖：土方开挖前，由技术人员和测量人员对现场进行高程实测，依据实测结果和图纸要求确定，并报送监理工程师，经监理工程师同意后，方可依据相关要求进行开挖，同时清除施工场地范围内树根、杂草、及障碍物，并对低洼处回填。施工中严格根据设计断面开挖回填土形成槽基，%；，土壤含水量须小于30%。若开挖或回填过程中出现淤泥，应采取回填碎石或渣土等方法进行清淤处理。开挖或回填形成槽基须清理整平扎实，压实系数＞85%，整平偏差不超出±20mm。
原状土整理：放样后用挖掘机挖土，根据招标文件相关要求，结合苗木生长特征施工现场进行分层分片整理，清除包含杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾及杂物，并进行土壤化验，%；，容重（g/cm³）≤，渗透系数＞1×10-4cm/s土