年度培训计划方案.doc

201 6 年度培训计划方案呈报:总经理技术部编制二〇一五年十二月十八日目录第一部分培训计划说明技术部现状分析一、公司战略发展二、人力资源现状分析三、技术部目前培训现状分析第二部分培训工作重点第三部分培训实施流程一、培训目的二、培训原则三、培训职责四、培训计划的制定五、培训的实施六、培训档案管理第四部分 201 6 年度培训计划第五部分 201 6 年培训费用预算第六部分培训计划控制第一部分培训计划说明技术部现状分析一、公司战略发展随着互联网的发展结合公司的战略规划, 公司对技术部的工作效率与人员素养的要求也随之大大提高。在未来几年的发展上,“人力资本”作为企业发展的根本动力,作为公司的命脉,也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内,打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。二、人力资源现状分析技术部目前在编人员三名,岗位分别是副经理、网络专员、文案。根据公司 2016 年的规划,技术部还讲计划增配一名美工动画制作和一名网络营销专员。三、公司目前培训现状分析 1 、公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。 2、技术部目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。第二部分培训工作重点针对以上问题, 201 6 年培训工作重点在以下几个方面: 1、 201 6 年度, 培训工作要力争全面覆盖, 重点突出, 要在实际的培训工作中不断丰富培训内容, 拓展培训形式, 优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。 2、 201 6 年随着新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后网络电子应用技能培训,帮助他们度过适应期。 3、 201 6 年要配合公司不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。第三部分培训实施流程一、培训目的 1 、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2 、提升部门凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。 3 、完善培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。二、培训原则 1 、以公司、部门战略与员工需求为主线。 2 、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3 、以针对性、实用性、价值型为重点。 4 、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 5 、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6 、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7 、坚持理论培训和岗位培训相结合。 8 、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。三、培训职责由技术部负责公司的网络及电子应用培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。四、培训计划的制定 1 、由技术部制定年度培训计划,对公司网络及电子应用版块培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。 2 、公司各部门的临时培训需求,应提前向技术部说明。五、培训的实施由技术部根据年度培训计划负责培训, 公司发起,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择,具体组织实施,包括培训场地和设备的准备等由公司综合部全面负责。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训后总结报告》(待定)。六、培训档案管理 1 、个人培训档案管理 、公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由综合部将这些资料整理归档,进入个人档案。 、技术部会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各次培训。 2 、课程档案管理每次培训结束后, 技术部建立培训档案, 内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。每次培训的归档资料应包括以下内容: 、培训通知 、培训教材或讲义 、考核试卷 、受训人员名单及签到情况表 、培训效果评估 、受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分 201 6 年度培训计划此培训计划是根据公司 201 6 年年度工作计划与发展目标, 以及技术部对公司培训需求进行分析、预测, 然后制定的培训计划方案。以下为技术部具体培训计划表: 序号课程名称学习形式/方式简述讲师培训对象课时是否强制参加预算(万元)预计时间 1 岗位技能培训讲座一对一内训技术部全体成员 2是2小时