公司未来发展战略.doc

公司发展战略与具体实施方案
前言：
首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根,我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，.
以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。
公司发展战略:
一家公司想要做大，要靠很多人力物力,游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基,公司建立的初期将以游戏研发为主,力求将产品放在首位,为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。
我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！
在工作中我们将会奉行:最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考!
公司的一期建设将会以产品质量为中心：
第一：加强市场调研力度，不只是市场部门,研发部也要求每周至少体验三次现有的,并且创收不错的游戏,汲取同行业产品之所长,增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解,放在最合适的岗位上。
第三:逐步对各部门进行扩充:随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的
融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动,培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。
第四:把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源,同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备.
公司的二期建设将会是翻天覆地的变化:
第一:公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二:做品牌,这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长,做不好，这样的例子有很多,就不多讲了,有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋,花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点,加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少,,品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道,，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用,可成本却大大不同。
第三：从研发部入手,做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法,那么如何体现这一优势就要在研发入手,加快更新力度，目标是每天一更新,让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感.
第四:建立良好的沟通体制：
首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问,导致研发周期延长，使产品走向畸形,我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开,也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通,运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气,力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。
其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，1、加强对游戏论坛的使用力度。2、加大对客服人员的培训。３、以最快的速度解决玩家的各种问题,尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。
第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团"，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题,为本公司的行业地位奠定基础。
第六：要有土狼的精神,它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑,是在奔跑中快速思考！首先不是思想家,而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖,同样是流迹社会,流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢?实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。
第七:运营中以玩家需求为中心，不断调查,不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化,让商业化运作不但不拖累游戏本身,而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时