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改革創新與時俱進.doc改革創新與時俱進
―談近兩年新興改革及成效
自2009年金融危機以來，在短短幾年間全球經濟持續動蕩，由美國引發的金融風暴不斷在全球蔓延，世界 經濟面臨哀退的風險，雖然至今略有改善，但是給中國出口企業造成的沖擊是不可磨滅的。新興作為全球最大的 內衣原料供貨商之一，在服裝行業不景氣的大環境下，也不免受到影響。為應對危機，新興工業集團在以張生為 首的領導層們的英明領導卜公司從生產、銷售、內部管理等多方面入手進行改革，在管理中求創新，創新中求 發展，實現生產從粗放型向精細化的轉變，確保企業可持續發展。近兩年全球經濟持續下滑，紡織業不景氣，但 是新興工業集團在張牛的領導下和全體職員的努力下業績還是有所上升。以下是集團近兩年的創新改革和改革取 得的成效。
一、生產改革
生產是企業生存之本，牛產改革則起著舉足輕重的地位。在鄭金發總經理和呂曜全總經理（染整技朮）的抬導 下，生產改革取得了突飛猛進的成效。
1、 新興工業集團做為一家配套齊全的紡織企業，假撚、織布、染整、印花等構成了整個紡織物料的生產。 其中染整技朮是整個紡織加工中最為復雜的過程，染整質量的優劣對紡織品的使用價值有著重要的影響。染整 損耗的減少、回修率的降低，在很大程度上都可以大大降低不必要的浪費。以呂總為首的染整技朮人員正是看到 這點，在工作中不斷努力、精益求精，%%。 回修率的大幅下降，小時產能也在不斷的穩步上升。很大程度上減少了生產成本，提升產品質量，大大提高生產 效率。
2、 經營管理上的追根究底。一切問題的解決應從源頭入手，從根本上找出問題產生的原因，從而解決它並 且要徹底改善，直到提高生產產量和質量，把效率提升為止。
3、 人才引進方面的改革。就如呂總所言，管理經驗和管理模式沒有哪一個環節不需要人的努力，企業競爭 最終還是人才競爭，故以人為本的企業管理戰略應被擺在與經營戰略同等重要的位置甚至更高。因此最大限度的 調動牛產職員工的積極性、主動性、互動性，發揮員工的集體智慧，從而獲得最大的資源優勢則成為重中之重。 績效考核是公司為了提高主產經營效率和市場竟爭力，促進職員工生產勞動槓極性而推行的管理手段。以資料統 計和評比方法制定考核標准，對各級人員的工作業績，勞動態度、遵規守紀等内容進行考核，體現了多勞多得的 社會分配原則，表彰了勤奮工作、遵守勞動紀律的職員工。在不斷滿足員工需求的同時引導他們有效率地提高勞 動技能水準，進而提高勞動生產率，加大對各階層的員工的培訓力度，讓他們掌握崗位所需的理論知識和技朮技 能，同時結合車問實踐而來的實際操作，為公司的發展儲備大量的中層干部。該改革在呂總的帶領下，以數據管 控為尺度，正如火如塗的進行著。
二、生產計劃的改革
生產是企業生存之本，而周生產計制乂是工廠管理内部運作的核心。一個優秀的工廠，其内部管理應該圍繞 著主產計制來進行的。優化的生產計制既有利於充分利用銷售機會，滿足客戶市場需求；乂有利於充分利用盈利 機會，實現生產成本最低化；還有利於充分利用主產資源，最大限度的減少主產資源的閑置和浪費。
近几年來，我司高層深知生產計制在企業管理中的重要性，曾進行過多次生產計制調整，但收效甚微，訂單 按期交貨仍達不到指定耍求，客戶投訴意見大，企業負面影響加劇。2010