完善建筑管理的具体措施分析.doc

完善建筑管理的具体措施分析
完善建筑管理的具体措施分析
摘要:国民经济的高速发展,，对建筑管理提出的要求也随之升高。完善建筑管理体制，是促进建筑业更好发展的主要推动力之一。为了建筑业的发展壮大，建筑管理工作需要进行一些改善。本文通过对建筑业管理的现状进行分析,阐述建筑管理工作应该从哪些方面着手，从而加强完善建筑管理，为建筑业的未来发展带来理论依据。
　关键词：建筑管理;建筑发展；基本现状；发展趋势　
　　由于社会形态的发展，，忽视了建筑管理工作的重要性。在建筑建设中，建筑工程与建筑管理是内、外结合的建设形势。建筑工程通过技术手段来完成目标，从而带来直接的经济利润。建筑管理起到内部调控的作用,不直接产生经济效益却对经济效益带来直接的影响。因此为了提高经济效益,建筑业应该加强建筑管理水平。结合现代管理体制,完善建筑管理可以通过改革管理制度，提高管理人员的工作效率来实现。加强管理水平促进建筑工作高指标的完成任务，以此为企业创造高额的经济效益。　
　 一、建筑管理有待完善的方面　
(一）管理工作人员的自身素质
　　一项建筑工程的落实，需要经历投标、签订合同、，管理人员的综合素质不高很难胜任这类工作。建筑管理人员要承担的任务多，而且经常涉及到专业性的问题,因此管理人员的文化知识及综合素质的要求高。加强管理人员的自身素质，也是出于企业利益的考虑。对在签订文件中很多的法律问题及利润差额都需要重点审核,因此管理人员需要具备法律方面的知识,具备审核法律文件的能力。辨别因为疏忽导致的错漏造成的经济损失。因此管理人员是建筑工程重点防护线,管理人员的素质也要达到重点防护线要求.
　　(二)建筑施工队的安全意识薄弱
　　建筑工作属于高危性质的工作,，主要是因为建筑工人不具备足够的安全防范意识，,不仅严重损害了施工人员的人身利益延误了施工进度，，需要管理人员加强安全防范工作，完善安全措施从而更好的调配工作。管理人员不只要进行业务上的会谈，在激烈的市场竞争中为企业赢得经济效益,，制定人员使用计划，达到任务的合理分配。
　 (三）管理制度不完善，风险管理意识低
　建立健全的管理体制，是企业机构正常运转的基础。企业的凝聚力通过健全管理体制来实现,建筑管理也同样需要健全管理体制，以此来确保建筑事业按流程进行。健全管理体制要从多方面出发,保证管理制度的实际效用力。在人员管理上合理调配，最大化的体现人员优势，在制度管理上规范企业运转。建筑管理还需要建立风险管理体系，建筑工程需要耗费大量的人力、物理、财力资源。然而由于市场经济变动的影响，建筑事业的抗风险能力较弱，遇到大的投资风险需要及时的做出调整。因此需要建立风险管理体系,以便随时接受市场变动产生的危机。
　　二、完善建筑管理的具体措施
　　（一）强化管理人员的综合素质