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职务评审管理办法
二OO二年八月
目录
第一章 总 则 1
第二章 职务体系适用范围 2
第三章 职务评审组织管理 3
第四章 职务档级升降管理 5
第五章 职务晋升评审 6
第六章 技术职务业务能力评分细则 10
第七章 营销职务业务能力评分细则 13
第八章 事务性职务业务能力评分细则 14
附件一：职务体系 15
附件二：技术、营销及其他职务系列人员任职资格 16
附件三：职务评审申报表 20
第一章总则
第一条 制定本管理办法的目的是规范（以下简称公司）职务管理，使每 位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事 不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
第二条 本管理办法适用于公司所有正式员工，但不适用于实习期未转正
的员工以及临时合约的员工。
第三条 本管理办法根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、 技术、财务、行政事务、营销、工勤六个职务系列（参见附件一）和初级、中级、 高级三种职务。
第四条 各系列职务采取分档级管理方式，管理职务由公司统一任免；技 术、财务、行政事务、营销、工勤职务由公司职务评审委员会组织统一评议，其 中高级以上职务需在公司发文后正式任命。
第五条 职务系列中的管理职务任免根据工作需要随时进行，技术、财务、
行政事务、营销、工勤职务任免均须按照相应的评审方法、评审程序，由职务评 审委员会组织评议通过才可实施。
第六条 职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机
结合的人力资源管理办法。
第七条 职务评审管理包括同一职务内的档级升降和不同职务的升降管
理。
第二章 职务体系适用范围
第八条 管理职务系列
适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能等管理岗位正、副职负责 人。
第九条 营销职务系列
适用于公司内从事市场销售和市场策划工作的员工。
第十条 技术职务系列
适用于公司从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。
第 条财务职务系列
适用于公司从事财务工作的员工。
第十二条行政事务职务系列
适用于公司从事行政、职能事务工作的员工。
第十三条工勤职务系列
适用于公司生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。
第三章职务评审组织管理
第十四条 管理职务由公司统一任免，以下职务评审不含管理职务。
第十五条职务评审根据需要进行，一般每年进行一次。
第十六条 公司职务评审工作由人力资源管理部门负责组织，并由各部门协 助开展。人力资源管理部门承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组 织职务评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源管理部门完成上报参评者 名单、收集各类职务评审所需资料等工作。
第十七条公司总部及下属公司分别设立职务评审委员会，职务评审委员会 委员由人力资源管理部门负责选聘公司各类资深人士出任。
（一） 工勤职务系列全部职务和其他职务系列中级及以下职务评审委员会 成员由所在单位主管副总经理、部门经理和专业人员（内部或外部资深专业人士） 组成；
（二） 高级和破格晋升职务评审委员会由所在单位总经理、副总经理、部 门经理和专业人员（内部或外部专家）组成，总部人力资源部负责人和相关专业 部门经理参加下属单位的高级职务评审委员会。
第十八条职务评审委员会职责是负责有关评审办法的制定及参与年度各类 职务的评审工作。
（一） 公司总部的职务评审委员会负责总部员工职务的评审工作，下属单 位职务评审委员会负责各单位员工职务的评审工作；
（二） 各下属单位人力资源管理部门需将各自职务评审结果为中级以上职 务的员工名单报总部人力资源部备案。
第十九条 初级、中级职务和工勤系列高级职务晋升降级时间以评审通过时 间为准，高级职务（不包括工勤系列）的晋升降级时间以公司发文时间为准。
（一） 初级、中级职务和工勤系列高级职务由各单位总经理审批。
（二） 高级职务（不包括工勤系列）由公司总经理审批。
第二十条职务评审程序
采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实 后填写部门推荐意见，评审委员会评审的办法进行。参评者申报职务需填写《职 务评审申报表》（参见附件三），并提供有关证明文件，如发表论文的证明文件、 学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。
第二^一条 员工流动的职务管理
（一） 管理职务的员工，不再同时参与评定技术或其他职务。
（二） 副经理以下管理人员，如主管，可同时参与管理系列以外的职务系 列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。
（三） 担任非管理职务系列的员工，改任副经理及其以上管理职务的，不 再考虑其非管理职务。
（四