如何制定工作计划.ppt

如何制订工作计划
厦门福友企业管理顾问有限公司
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工作管理
1. 计划
2. 命令
3. 协调
4. 控制
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管理者的工作重点
1. 管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去做；
2. 管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。
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计划的特性
1. 前瞻性
工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性；
2. 目标导向：
规划了各阶段目标的，及期望达成的状况；
3. 决策：
决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。
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缺乏计划的管理工作
1. 不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫；
2. 没有目标、没有步骤，舍本逐未；
3. 墨守成规，没有进步，交流不上改善；
4. 工作配合差，造成时间、金钱的浪费。
(假如一般船不知驶向哪个港口，吹什么风都没有用)。
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计划的制订
1. 制订计划要考虑到各种变化因素、风险因素、因此要有相应的弹性；
2. 对管理者来说，订定计划的能力是个重要的条件；
3. 有了好的计划，工作管理的大部分已完成了。
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1 工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力
2 计划为目标、方针服务
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计划是目标的基础
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计
划
的
种
类
短期计划和长期计划
个别计划和综合计划
物量性计划和价值性计划
结构性计划和业务性计划
计划的种类
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1. 短期计划：是指一个工作年度以内的计划，如：年度计划、季计划、月计划、日程计划。
2. 长期计划：是以要扩大工厂、开发新产品、改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的计划。它关系着企业的经营方针。一般有3年、5年、10年、20年计划。
3. 短期计划服务于长期计划与长期计划保持关联性。
短期和长期计划
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个别计划：指生产计划、销售计划、人事计划等。
综合计划：把个别计划综合起来就是综合计划。如：利润计划、事业计划和综合预算等。
个别和综合计划
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