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班组建设管理论文

　　本文郭卫星x
　　班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。首先企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，所以班组是企业安全管理的关注点。其次，优秀的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全方法，全部要靠班组去落实，去落实，所以班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。班组安全文化是指一个班组在长久的生存和发展中形成的，为多数组员所共同遵照的基础安全信念、安全价值标准和安全行为规范。在目前市场经济日趋成熟、经济全球化日益显著的大背景下，优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越主要。作为班组，尤其是班组长，则应充足认识安全文化建设在班组建设中的主要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
　　然而，在生产实践中，在班组生活和生产调查中，我们发觉班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元，职员在安全生产方面依然存在着很多问题，安全生产意识微弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只重视形式而不重视和生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用，职员对此不屑一顾等，尤其是在我们三车间，安全生产不但系关职员的家庭和生命，更系关企业生存和发展。那么怎样加强班组安全文化呢?加强班组安全文化建设又有何方法和路径呢?
　　一、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。
　　俗话说“没有规矩，不成方圆!”此话确实在某种程度上取得一定的主动效果。班组是企业最小最基础的生产单元，安全文化的建设也全部是由一个个班组来实现和发展的，作为最小生产元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为轻易。所以班组应主动建立健全安全筇规章制度和操作规程，以制度的方法约束和规范人的行为，从法律上来要求人的生产行为，同时不停在生产中发展、在发展中不停完善，逐步形成含有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让职员清醒地认识到安全生产的主要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究体制。
　　二、主动转变职员思想，以科学发展观实现安全文化建设。
　　思想是主导人类行为的无形武器。在生产工作，除了建立有效的制度体系之外，思想工作也是安全文化建设的主要内容之一，而且在安全文化中占主导地位。职员思想能否转变成为主动、有效的工作思潮成为决定了安全文化建设成败的关键原因。作为班组最大且最直接的领导者----班长，应该从整体和长局发展来纵观班组安全文化建设，主动转变职员思想，以正确的思想引导人，避免职员出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并长久生存而影响班组安全文化建设向制度化、体系化、完善化和整体化发展。坚持以科学发展观来看待安全文化建设的主要性，并让职员清醒地认识到安全文化建设的长久性和发展性，不停从生产实践中总结和归纳，逐步完善本身思想，以确保安全文化建设能连续有效地进行。
　　三、加强安全培训的力度和深度，深化宣传的目标性。
　　安全生产需要有一定的安全知识为基础。在生产实践之中，只强调安全生产而忽略安全生产知识主要性是片面的。生产中所发