论企业管理之推进精细化管理.docx

论企业管理之推进精细化管理

　　一、岗位价值精细化管理总体思绪
　　黄陵矿业的岗位价值精细化管理，以企业文化为引领，以人为轴心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依靠，采取最适宜的科学管理方法和管理工具，准确掌控管理操作步骤和主要点，把标准化的管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一处和每一时，降本增效，最终实现“岗位增值、企业增效、职员增收”的总体目标。详细路径经过引入内部市场机制，强化五项基础管理，应用管理信息平台和科学绩效考评体系，使岗位价值管理关键原因优化组合，既规范了管理，提升了效率，又发明了岗位价值。
　　岗位价值精细化管理能够概括为“一个机制、二个体系、五项管理、一个平台”。其中“一个机制”是指内部市场机制，就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提升生产效率和经济效益。“二个体系”是岗位价值核实体系和绩效考评体系。“五项管理”是全方面预算管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理。“一个平台”是岗位精细化管理信息系统。
　　二、建立推进岗位价值精细化管理的内部市场机制
　　内部市场化运作机制就是将企业内部各单位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提升生产效率和经济效益为目标的一个新的管理方法。明确“内部主体、内部要素、内部价格、内部机制”是做好内部市场化管理工作的前提和基础。
　　1、确定内部市场主体。在内部核实方法上实施四级市场主体运作，一级市场主体是矿级，二级市场主体是区队、科室，三级市场主体是班组，四级市场主体是岗位。
　　2、明确内部市场要素。建立突出以“材料供给、设备租赁、设备维修、内部运输、劳务结算”为五大项目标内部市场要素，逐步深入和延伸要素项目，不停扩充内部市场化要素内容及范围。
　　3、制订内部市场价格。制订内部结算价格，力争价格正确、全方面、合理，并编制成册，内部发行。同时，依据内外部市场的改变情况，立即对价格体系进行修订和增删，使价格趋于合理。
　　4、完善内部仲裁和索赔制度。成立内部市场纠纷调解仲裁机构，建立运行内部仲裁和索赔制度，保障岗位价值精细管理工作的正常运行。
　　三、构建岗位价值核实体系和考评体系
　　1、构建岗位价值核实体系，科学、正确核实岗位价值。
　　岗位价值核实体系的关键内容包含岗位划分、岗位评定、岗位定额测算和岗位价值核实。首先，依据工作性质、工作任务、占用设备情况、消耗材料和配件情况进行岗位划分，建立最小经济核实单元；其次，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特征进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值；再次，依据岗位材料消耗定额、材料消耗定量指标和岗位效益定额三大类定额测算岗位定额；最终，用岗位收入/岗位支出作为岗位价值系数，以此修正岗位薪酬，激励职员岗位增效，增加正价值，避免零价值，消亡负价值，真正实现“管理到岗、量化到岗、核实到岗、考评到岗”。
　　2、设计卓越岗位绩效考评体系，有效激励和引导职员行为。
　　绩效考评是岗位价值精细管理有效实施的切入点。考评体系关键分为三层级，第一层级是部门考评，关键是依据