2021工程项目管理工作实施方案.docx

2021工程项目管理工作实施方案

　　工程项目管理是指项目管理者利用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目标特定目标，你知道怎样实施吗?下面是有，欢迎参阅。
　　范文1
　　一、工程前期准备
　　1，工程项目标报建手续办理，按行政主管部门要求提供的全部资料提供(资料由业主方提供)。
　　二、工程招投标：
　　1、委托招标代理单位进行招投标。
　　2、招标方法采取邀请招标和公开招标方法，提议采取邀请招标方法。
　　3、招标代理费的支付，提议采取谁半标谁支付的方法。
　　4、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。
　　5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，依据工程招投标管理部门要求或规范格式(如有)制订，报企业主管部门审核，主管领导签字认可后实施。
　　6、招投标时最高限价确实定，由企业委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核实，出具工程瞀书，并报企业主管部门审核，主管领导签字后实施。
　　三、开工准备工作
　　1、施工现场的“五通一平”工作，提议由中标单位施工，企业配合，费用按实际发生的费用追加至施工协议价款。
　　2、施工许可证的办理，由企业(如业主方先行拨付规费)或业主方按要求缴纳多个规费，施工单位提供对应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能立刻推行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基础的误工损失。施工单位责任，除协议工期不能改变外，还将赔偿企业由此造成的一切损失，直至终止协议，协议履约确保金不予退还。
　　3、监理单位进场，监理单位在进场前须向企业提供项目监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报企业立案存档。由企业答发进场通知书。
　　4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向企业及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书，单位应含有的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业提供进沪立案统计表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，企业审核合格后，由监理单位，企业签发审批，开工汇报后方能正式开工。
　　5、企业委派的项目责任人进场，在进场前须由企业向施工单位监理单位发函通知并明确项目责任人的工作范围，职权范围，并向项目责任人下发项目授权委托书。
　　四、对施工单位的管理
　　1、人员管理
　　A、企业对施工单位驻项目部全部管理人员资料(包含身份证复印件，职称证，职务等信息)全部存档备查。
　　B、企业对施工单位全部在现场施工工人进行分班组人员(施工单位制表)资料(身份证复印件、工种等)存档备查，有工人流动及单项工程结束工人离开工地需立刻向企业汇报并更新现场施工人员名单，并报企业存档。
　　C、施工单位派驻工地现场管理人员须和投标文件及上报企业项目管理人员名单相符，并由企业抽查。不准随意更换关键职位人员(如项目经理，技术责任人，现场施工技术员，资料员等)如因特殊原因确需更换，施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报企业及监理单位审批同意后方能更换。不然企业有权终止施工单位协议，一切损失均由施工单位自行负担。
　　D、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地责任人及企业派驻的项目责任人请假，得到审批同意后(请假条)方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及企业项目责任人立案。 E、由监理单位、企业组织的每七天监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术责任人、资料员、安全员必须参加。不准无故缺席，不然企业按每人/次XXX元给处罚。
　　2、安全管理
　　A、企业须和施工单位及项目部签定安全责任书(安全规范，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全管理奖惩制度等)。
　　B、施工单位须天天向企业汇报现场安全管理情况，事故发生及处理情况。
　　C、定时或不定时对施工现场进行安全检验，发生安全隐患即时提出，责令整改，并将检验结果上报企业存档。
　　D、对施工单位不按安全操作规范施工，安全方法不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给经济处罚,情节严重的，能够终止协议，全部损失由施工单位自行负责。
　　E、施工单位全部进场施工人员必须全部购置意外伤害保险，并办理平安卡，资料报企业立案并作为发放劳务工资的依据。
　　3、质量管理
　　A、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺点，做出对应的处理方法。确保工程顺利施工，达成质量标准。
　　B、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术