车间5S整改方案.doc

深圳市新锋电子有限公司 生产车间5s管理实施方案
5ｓ是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等５个项目。 5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识:
(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多,企业的知名度不断提高,、对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路，增强企业的市场竞争力;而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作,便于留住人才。
（2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
（3)能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率,缩短了加工周期.
（4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。
（5）“人造环境,环境育人".员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净,无卫生死角）、清扫、素养(潜移默化，提升素养)的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。
总的来说,推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、,调动员工的积极性,同时促进公司各项工作的顺利进行，特拟定该方案.
一、目标
通过５s工作长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工的整体素质.
二、适用范围
本制度适用于本公司各生产班组和货仓及各生产活动区域的管理。
三、５s小组
组长:沈浩
组员：赖美玲 谭海军 胡广红 　阮俊谋 督导：李焕林　 何维国 职责：
１、负责对5s活动的实施指导工作。 ２、负责对员工５s知识的宣传和培训工作。　3、对实施5s管理制定计划和方案。
4、负责全程计划、执行和管制，追踪5s纠正预防措施的执行。
5、 ５s小组确定每阶段5s实施重点,督促和评价各班组的5s实施情况。　6、5s小组不定期的对生产车间进行5s考核，并公布结果。
四、5ｓ实施阶段计划
五、5s实施具体内容
＆ｌt;一＆gt； 现场５s管理目标
整理、整顿的目标:有物必有位，有位必有类,有类必有标识； 清扫、清洁的目标:现场无灰尘，工作台面要整洁漂亮；
素养的目标:员工在此安心工作,快乐生活。每个人都成为现场管理的优秀员工
＆ｌｔ；二＆gt； 5s管理标准
整理：严格区分要与不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西
目的：1、腾出空间,灵活运用
2、防止误用，误送 ３、塑造清爽的工作场所
要求:把要与不要的东西分开，再将不需要的东西加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次,对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，、通道左右、工具箱内外，以及车间的各个死角，