2021年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作计划.docx

2021年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作计划

　　xx年，困难和期望同在，机遇和挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻和全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、友好”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思绪，不停提升工作标准；强化实施，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功效和“上情下达，下情上报”作用，经过大量扎实的工作有效推进了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及xx年工作计划汇报
　　一、xx年工作总结
　　本年度在矿党政的正确领导和支持下，调度指挥中心一直保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效连续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、长久化工作机制，稳中求进地推进精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处理权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，和各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发烧量逐月达标，极大地提升了企业应对经济危机能力，现将整年关键工作总结
　　（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能
　　1、xx年，调度指挥中心不停加强对全矿生产系统的动态管理和组织协调，依据矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考评力度，亲密掌握安全生产动态，主动协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障和安全保障。立刻协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反应的安全生产情况和重大问题如实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定时考评落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。
　　2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有统计、有要求、有结果，形成闭环管理。
　　3、严格依据矿车管理要求，实施计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供给台账，关键加强矿车维护、使用、运输步骤、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加紧车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
　　4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职员上下井时间，造成早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长久易引发职员的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，经过严抓矿车装载量，加紧车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达成了车皮供需平衡的局面，经过以上方法，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率显著提升，职员能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。
　　在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基础情况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产关键工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了立刻、正确、全方面了解矿井生产信息及生产区队关键工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每个月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须二十四小时保持通讯通畅，每班最少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下关键区域和关键步骤，立刻发觉消除隐患，并能在第一时间指挥处理现场突发事件。严格实施请销假制度，对于临时变更班次的情况，立刻安排替班人员，和加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提升每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务立刻传达落实，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考评、复查，狠抓工作落实。而且每七天五组织生产口副总师以上领导、相关单位责任人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作气氛；四是继续做好了整年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每个月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的正确统一；五是针对我矿上半年严峻的安全生产