5s员工行为规范.doc

员工行为规范
“５S”是整理(Ｓeiri）、整顿(Sｅiton)、清扫（Sｅｉsｏ)、清洁(Sｅｉkｅetsｕ)和素养 (Shitsuke)这５个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5Ｓ”活动。
“　5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S　”　活动的对象是现场的　“ 环境 ”　,它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。　ﻫﻫ近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,　"5Ｓ 管理 ＂ 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。　ﻫﻫ实施5S的目的
ﻫ在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果: ﻫ
提升企业形象　整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象
提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心
ﻫ提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 ﻫ
保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
ﻫ减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。 ﻫﻫ咨询项目目标　ﻫ
使企业员工掌握 5Ｓ 的知识及实施要求；
ﻫ指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果； ﻫﻫ指导企业完成 ５S　相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力。 ﻫﻫ咨询实施步骤　ﻫﻫ企业现状调查;
ﻫ５S　相关理念、知识的培训；　
ﻫ制定 ５Ｓ　的相关制度； ﻫﻫ5S 制度、活动的宣传; ﻫ
指导 5S 的实施、推进和监督检查； ﻫ
项目成果的发表和 5S 相关制度的完善; ﻫﻫ项目总结。 ﻫﻫﻫ５S推行手册
序　言　
人,都是有理想的。 ﻫ企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 ﻫ为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会，常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向＂形式化－--行事化--－习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。　
一、何谓5S
5S就是整理（SEＩRＩ）、整顿(SEITON)、清扫(ＳＥISO）、清洁（ＳETKETSU)、素养(SHITＳＵKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以＂S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后,也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。