车间月度工作总结.doc

车间月度工作总结
　　车间月工作总结范文
一、 产量方面　
　产量从8月份入库量为6806０３PCS到12月份DEＭ产量达到1503３53PCS,OEＭ33５３53PＣS，短短三四个月,产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　
二、 质量方面
　，%%,%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 ﻭﻪ　 3. 从９月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14．7456MHZ/S和太莱的１2MＨＺ/S印错字。
三、　人员管理方面
9月、1０月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、1２月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 ﻭ
四、　物耗方面
ﻪ　 主要原材料
ﻪ　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
ﻪ 2.　主要辅材料　
ﻪ　　银丝和手指套控制不是太好,有待于在2０1１年中加强管制。　
五、 数据报表方面
ﻪ 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着IＳＯ9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
ﻪ 　六、 工艺方面　
ﻪ 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在１0月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
２. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　
七、　5S管理 ﻭﻪ 在ＩSO9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5Ｓ管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5Ｓ的持之以恒的管理。 ﻭﻪ 八、　安全方面
　 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 ﻭﻪ　　 篇二:车间月工作总结范文
一、工作概述: ﻭ
　根据审室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
　二、本月工作内容：
１、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度