成品仓库工作总结.doc

成品仓库工作总结一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入** 仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入** 仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a :易拿,易放,易看,易点的堆积方式, b :物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意; 五距;, c :货物入出时做好桩脚卡记录( 计好箱数和枚数) d :坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 e :保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅二、人力的合理、排和运用 1 :人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2 :合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在 40 多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流网安排作业和休息,做到轮流休息, 不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。 3 :人力的安排作为物流公司的传统业务——— 仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们** 仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱, toto 国内成品发货, toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大部分部品已进入** 仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分 f 部品和 d 部品,从加工手册上有分手册品( 保税品——— 存放在保税区域) 和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数; 所以一定要多留神,多注意清点。 2 :部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有; 优先出库; 的部品,我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线,这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。四、成品/ 出口品的管理 1 :成品/ 出口品的出库作业成品/ 出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持; 先进先出; 原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与; 设备交接单; 上的对一下,是否一致。 2 :