2021年内部管理制度—会议制度.docx

内部管理制度—会议制度

　　一、企业总裁办公会议
　　企业总裁办公会议的关键内容为：研究企业发展计划，工作计划、总结，重大决议和人事安排等事宜。
　　1、会议依据工作需要不定时召开。
　　2、参会组员为企业总裁\ 实施总裁\ 副总裁，必需时请研究院领导及相关人员参加。
　　3、会议主持人为企业总裁或实施总裁。
　　4、会议纪录人为办公室主任。
　　二、部门总经理办公例会
　　企业部门总经理办公例会的关键内容是：企业领导听取各部门领导汇报部门工作情况，提出需要处理的问题；企业领导布署近期关键工作。会议通常不作深入讨论，重大问题专题研究。办公会必需时可请研究院领导及相关人员参加。
　　1、例会时间每七天一下午17：30开始，无特殊情况不再每次通知。
　　2、参会组员为总裁、实施总裁、副总裁、各事业部总经理及各部门领导;
　　3、会议主持人为企业总裁或实施总裁。
　　4、会议统计人为办公室主任。若请研究院领导等参加会议时，需提前报院办公室。
　　5、会议形成的相关决议及事项的落实和落实，由办公室负责。
　　三、部门例会
　　标准上各事业部、各部门每七天应召开一次部门工作例会，总结上周工作，通报情况,表彰优异，批评不良现象，处理疑难问题，安排下一周工作计划。
　　四、专题会议
　　企业依据工作需要，由总裁、实施总裁或副总裁(不确定)主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定，会议形成的决定由会议主持人监督实施。
　　五、企业年度（半年度）工作会议
　　企业年度（半年度）工作会议的关键内容是：企业总裁总结过去一年（半年）的工作，制订明年的工作计划、发展计划及经营指标的落实。会议为汇报形式，会上不做具体深入讨论。
　　1、会议时间为每十二个月的年中和年末。具体时间待定。
　　2、参会人员为企业全体组员，院领导及其它相关人员。
　　3、会议主持人为企业总裁、常务副总裁或高级副总裁。
　　4、会议召集为办公室。
　　5、会议纪录、会议形成的相关文件、资料及会后材料的搜集和归档，由办公室负责。