员工岗位调整管理制度汇编.docx

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员工岗位调整管理制度
一、总则
1、为规范管理 ，合理配置人力资源 ，充分调动员工积极性 ，形成平等竞争 、择优录用 、奖
罚分明、合理流动的用人机制 ，特制定本办法 。
2、人事异动包括转正 、岗位调换 、晋升、降职、任免、辞职、辞退 。
二、员工试用和转正
1、试用期规定
（1）新员工试用期按与公司签订劳动合同的期限设定 ，合同期在三个月以上不满 1 年
的不超过 1 个月 ,两年以上不满三年的不超过二个月 ，三年以上的不超过 6 个月；一般岗位员
工不超过三个月 ；会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月 。
2）新员工可以在试用期间按公司 《工作时间与休息休假 》请事假和病假 ，但试用期应按请假天数顺延 。试用期上班不足三天的员工 ，不计算员工工资 。
3）新员工在试用期间存在下列情形的 ，公司可以马上辞退 ：
、旷工一次
迟到、早退累计三次或以上 ；
被证明不符合录用条件的 ；
严重违反公司规章制度的 ；
员工同时与其他用人单位建立劳动关系 ；
员工被依法追究刑事责任的 。
2、员工转正
（1）在新员工试用期满前一周 ,公司将对其进行录用考核 ，合格者公司给以转正录用 ，不合
格者公司给予辞退 。
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2）用人部门根据考核结果 ，在新员工试用期满之后一周内 ，做出同意转正 、延长试用或辞退的决定 。
3）在试用期间 ，对业务素质 、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工 ，试用部门负责人可以提前结束试用期 。
4）在试用期内 ，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员 ，可以对试用期人员安排其他岗位试用 、延长试用期或提前辞退 。
（5）员工转正应填写 《转正申请表 》，待相关部门审批完毕后给予转正 。
三、岗位调换
1、为做到人尽其才 ，公司允许员工在岗位与岗位间进行调换 。
2 、员工主动提出岗位调动时 ，可向人事部递交 《岗位调动申请表 》，经批准后 ，由人事部
正式行文通告 。
3、 员工或用人部门认为其现职位不适合的 ，可向公司领导申请在公司内部调换另一种工
作。
4、员工在调换新工作后 ，用人部门认为仍不能胜任工作的 ，公司有权予以辞退 。
四、晋升晋级与降职降级
1、晋升晋级与降职降级的目的 ：
（1） 根据员工的实际工作能力 ，通过岗位与职位的合理变动 ，提供适当的机会以激发员
工的潜能 ；
（2） 形成良好的竞争上岗的机制 ，引导员工的学习与能力的培养 ；
2、晋升晋级 ：
（1）晋升晋级说明 ：
晋升：包括职位晋升和职位相应待遇的晋升
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晋级：职