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员工试用期考核办法
为加强和完善对试用期员工的考核评估，规范考核管理工作，特制定员工试用考
核办法。
一、考核周期：
试用期实行月度考核，每月最后一个工作日前完成当月的试用评估考核。
二、考核管理部门及职责：
1．人力资源部：牵头、组织、指导用人部门开展员工试用期考核。
主要职责包括：⑴提供相关考核表格，指导试用人员及其上级考核人填写试用期
《月度工作表现评估表》 ；⑵提醒、指导试用员工按《员工手册》要求提交试用期心
得体会；⑶组织考核结果反馈面谈，促进绩效改进工作；⑷考核文件料存档、保管。
2．用人部门：用人部门对试用期员工考核主要考核人为部门负责人（若试用期
员工为部门负责人的，则考核人为其主管公司领导） ，在人力资源部的指导下，对试
用期员工月度表现进行评估，重点对试用期员工的工作计划完成情况、是否适应岗位
工作方面提出专业意见。
三、考核方式：
试用期人员月考核包含以下在个部分：
1．《月度工作表现评估表》 ：评估表总分为 100 分，月度工作表现由工作业绩 （占
60%比例，即月度计划完成情况） 、工作态度（ 40%）两方面组成，具体考核项目详见
附件 1。
2．月度工作计划及计划完成情况：试用人员的月度工作计划及完成情况由其部
门负责人或主管公司领导进行安排、审定。
3．每月工作心得报告：根据《员工手册》第十六条规定：总部行政文员以上职
位（含）人员在试用期间每满一个月提交一份工作心得报告，内容包括本岗位、本部
门或公司存在的问题、原因以及改进措施等。工作心得报告作为《月度表现评估表》
的附件参考。
试用期满后，由人力资源部发起填报《员工转正审核表》 （附件 2），附上试用期
各月的工作表现评估表逐级报批。
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四、考评结果划分：
1．试用期转正最终考评分数 =试用期内每月考评分数之和 /试用期月数（ 3 个月或
个月）。
2．试用期转正最终考评分数对应参照标准与结果操作细则。
考评结果
考评分数（ X ）
考评标准
操作细则
A
96 分以上
员工在试用期内表现非常优秀，各方面几乎都超过
可考虑提前转正加薪。
目前岗位的标准。
B
80≤X ≤ 95
员工表现良好，各方面都可以达到或者偶尔超出公
可给予正常转正加薪。
司的要求，工作积极主动。
C
70≤X ≤ 79
综合表现一般，经上级督导即可完成本职工作，工
延长试用期，需接受严格
作效率基本能达到标准。
培训。
D
69 分以下
综合表现较差，无法达到工作岗位标准，工作欠缺
试用不合格，建议辞退。
主动，且加强培训后仍没有明显改善。
五、本办法由人力资源部负责制订、修改和解释，自发布之日起实施。
附件：
1．《月度工作表现评估表》 ；
2．《员工转正审批表》。