史泰博配送中心规划布局建议方案.ppt

史泰博配送中心（仓库）规划布局的建议方案
第一组
王金衣 王贞 黄星 徐琪 唐玉娟 刘杉杉
缴交日期：2009年9月16日
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调查的背景与目的
学习仓储与配送管理，以史泰博太仓店为例
了解企业仓储与配送环节，发现问题，提出建议
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调查方法与对象
调查方法：实地考察，物流部经理解说
对象：史泰博太仓店
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公司简介
创建于1986年的美国史泰博(Staples)公司，总部位于马萨诸塞州的弗莱明格汉，是目前全球领先的办公用品零售和分销商。
　　 目前，史泰博在全球拥有2,100余家办公用品超市和仓储分销中心，全球员工总数79,000名，业务涉及22个国家和地区。史泰博通过门店零售、目录直邮、合约订购及网络销售(电子商务)等多种销售渠道，为客户提供一站式的办公采购服务。
　　 2004年，史泰博来到全球最具潜力的办公用品市场——中国。同年10月，史泰博在上海与专门从事办公用品销售的电子商务企业—，成立了史泰博商贸有限公司，自此，史泰博•中国总部扎根上海，辐射全国。
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仓库的布局规划的意义
为了有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工
储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。
依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区。
作业路线布局。
仓库使用规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量
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太仓史泰博仓库简介
仓储部
-静态仓储 商品的储存与管理
-动态运作 商品进出流动运营
-账务和资讯管理 ERP系统和网络电邮

配送部
-驾驶班
-车队内勤
-配送控制系统 调度 核销 调拨 日报统计
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配送中心基础设施
-轻型货架
-重型货架
-仓板
-电动堆高机
-手动液压车
-厢式货车
-面包车
-轻型平板车
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史泰博配送中心目前平面布局图
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史泰博各地的门店
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史泰博的超市
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